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发表于 2012-7-12 08:51:16
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自从新一轮等级医院评审标准里把医疗废物管理放在总务科查后,院长总算不再认为污水污物管理就等于院感科。当然,院感科除了培训员工,最关键是要培训新上任的总务科院长、科长;要把相关法律法规复印给他们,一起修订制度,尽管这些制度是院感科起草的,但重新修订时,要在他们的电脑里出来成品。我宁可坐他们办公室半天指导,与他们“同甘共苦”半天,也不得由我搞定了发电子稿给他们。这样,他们接受了培训,也很有成就感。在制度汇编时,这块内容在总务科名下。当然,还得让他们熟悉工作并参与检查指导。每次迎检前,我们一起自查,并帮他写一份迎检备忘,让总务科长自查什么心中有数。这样慢慢下来,他们逐步进入角色。对于外来检查,他们检查的是一家医院的管理,不是查某个科室,某个条块的管理。一个条块的管理就侧面反映了一家医院的管理水平。废物管理,虽然不是院感科“负责”,是“参与”、“督导”,但都要全力以赴,不要部门之间斤斤计较。院长那,可以内部交流。只有制度流程上责任明确了,办公室迎检人员叫对了,应该没什么大事。
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