如何利用两起丙肝事件协调相关职能部门重视医院感染管理工作？

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两起院感事件让院领导和临床科室都知晓，大家努力重视共同抓好医院感染管理工作。

天时说爱你

对临床科室进行一次安全隐患的排查，利用医疗院长查房之机对科室专项查找感染安全隐患，加强各科室各部门的协作，查找身边感控存在的漏洞，隐患。院感科收集后进行分析、总结、提出改进措施。医务部门、护理部门、质控等部门利用本次事件的影响，借力协调各科室对医院感染管理工作相互扶持，共同搞好医院感染管理工作。

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我们已召开了医院感染管理委员会议，分管领导在会上就发生的二件事件进行学习，汲取教训，反思我院的工作，加强日常监管，特别强调各科室护士长要发挥作用！！！并通过院感通讯将事件的具体情况让全院医务人员学习，提高认识！！




[h2]点评[/h2]




小点点


好方法 

发表于 2013-3-4 13:10

杏子

警钟长鸣，领导重视（指中层和高层都得重视），工作就会好管理许多，我们也将相关资料下发科室要求组织学习，引以为戒。

急性子

我们l立即召开了医院感染管理委员会议，院领导班子成员全部参加，分管领导在会上就发生的二件事件进行学习和提出要求，大领导作总结性发言，强调院感工作的重要性，非常给力。

MZYGMAYING

与护理部一道下科室督导梳理、指导自查工作

琪纹

血液透析室隐患多多，传染病项目筛查和隔离技术、手卫生和消毒技术的落实问题严重，如果院方领导不重视，不再质量管理上严查重管，很难改变。自查本院血透阳转情况，各项规定的底线是否触犯，完善技术管理程序，更要完善管理政策和加强管理，建立长效机制。

有始有终

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