这个文件让我感受到“感染管理科”的定位，需要再思考！（50楼有新资料）

心灵的翅膀

谷子 发表于 2012-12-26 09:06
                               
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第一种模式，感染管理科、感染性疾病科、微生物室三个部门在一起当然是最好的，但是一定要有一个hold住的领 ...

说实话要让我选择那一种模式还真有点难。好多现实的问题不得不考虑。

相约感控

好杜有度 发表于 2012-12-26 09:35
                               
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还能不能有另外的模式？
比如说院感控制人员是地方卫生行政部门直接放在医院里执行院感控制的部门。不拿医 ...

这不是异想天开，应该是在个人业务水平提升的前提下，提升院感管理地位的一个直接的方法。有了授权、有了资金，还怕没有执行力吗？不过，现在的院感某些方面的要求和规范都不是太具体，所以，怎么个执行还是要有经验的，呵呵呵呵。

cq2y1119

医院感染管理科的地位一直比较尴尬，比如有的地方规定了职能科室只能设12个，医院感染管理科是后来增加的，就没有位置了，一般都是下设在职能科室下面或和预防保健科合并，事情由你去做，出了错责任是你的，但功劳一般多不是你的

12365

好杜有度 发表于 2012-12-26 09:35
                               
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还能不能有另外的模式？
比如说院感控制人员是地方卫生行政部门直接放在医院里执行院感控制的部门。不拿医 ...

好好的意见，赞同，国外院感隶属就为感控人搭建的平台很宽，要求感控人员的条件也很高。

相约感控

看完了这个医院的制度，怪不得老大有这样的担忧。院感科的功能北束之高阁了哦！难道院感的数据监测的资料是不能公开的ma ?还是其他原因？抑或该院未设单独的院感科？

葛院感

只有责、没有利和“权”，怎么合并都体现不出院感工作的重要性。

孟6386

葛院感 发表于 2012-12-26 11:13
                               
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只有责、没有利和“权”，怎么合并都体现不出院感工作的重要性。

我也认为：在个人业务水平提升的前提下，提升院感管理地位的。

暖冬

同意老师的观点，只有责、没有利和“权”，

xiaoyuer1120

抗菌药物宣贯班上就是微生物、感染疾病、院感一起开的。这三个专业在一起，以后的院感工作应该会更好开展

飘絮

1、将医院感染管理科，与感染性疾病科或者与检验科的微生物实验室合并，或者三个联合成一个部门（三个“难兄难弟”），成为业务科室。提高在医院的地位和影响力。
这种模式确实不错，但是三个部门能团结协作吗？我院有的科室有主任、副主任，他们的关系还紧张呢，更何况3各部门，关系能融洽吗?这一点我有些担忧。
我赞成成立医疗质量管理处，下设感染管理科、护理部、医务科，但是规定感染管理科长，必须兼任医务处副处长，有力度，各项工作才能落实下去







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