楼主: dearhang

当“感染控制专业的职称新名称”设想,遭遇“传染病管理规范和考核评价标准”...

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发表于 2010-12-17 16:11:10 | 显示全部楼层


本帖最后由 小雨点儿 于 2010-12-21 09:57 编辑

回复 68# yhy2208

你要坚持这样极端的去想问题那是你的事哈,相关性也有大小吧,把传染病和院感放一起管理也不是没道理的吧,按照您的说法,全院都应该归院感管理,包括医院领导,院感也是为领导保驾护航呢......






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发表于 2010-12-17 16:11:11 | 显示全部楼层

回复 71# 小雨点儿


    不知是我误会了你的意见,还是你误会了我的观点,我是主张分开的,以明确职责,这样更有利于工作。






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发表于 2010-12-17 16:11:12 | 显示全部楼层

回复 72# yhy2208
大家只是在这里讨论,无论我们如何争辩,都无济于事,也不能左右最终的决定,我想,高层领导们也不是一时的心血来潮,想改就改吧,想必也是经过多方考虑权衡利弊后才决定的。再说了,真的合并了,科内人员明确分工,各司其职,也不会影响院感工作吧,难道您科室工作人员没有明确的分工?道理是一样的.....






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发表于 2010-12-17 16:11:13 | 显示全部楼层


传染病放入院内感染控制一起是可行的,但是成为疾病预防控制处不合适,不能因为一时某些工作成为重点就要合并部门,医院感染暴发还少吗?领导人是如何想?

个人认为国家的法律法规要严谨,《医院感染管理办法》出台多年,至今因为暴发事件不断发生才得到落实,新的法规出台是否考虑过这些???
医院感染管理这支队伍能否还有工作积极性值得思考!






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发表于 2010-12-17 16:11:14 | 显示全部楼层


本帖最后由 cyq758952 于 2010-12-21 12:07 编辑

我们是二级医院,院感工作原来在预防保健科,去年划归公共卫生管理科,预防保健科现在纯粹是摆设,哪个科长说起来啥都头头是道,好像医院没她就会倒闭,实际工作一点都没干。我接手院感工作的时候,她就移交了一份医院感染管理办法。现在我们的公卫科是大杂烩,传染病管理上报、计划免疫、死因监测分析、疾病谱排序分析、职业病管理、重大传染病专病管理、院内感染控制、健康教育、新生儿疾病筛查、公共卫生管理等等。同时我还兼职科教科主任,现在那项工作都不能落后,那项工作都没精力细抓。






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发表于 2010-12-17 16:11:15 | 显示全部楼层


还真是搞不懂!现在我就是院感及保健一起管,心里面总是在提醒自己,要把院感工作放第一位,但人的能力是有限的,总感觉到力不从心!保健科的工作在领导眼中最没意义,也不重视,大部分都是公共卫生的事情,但是保健科的工作琐碎繁杂,会花费很多时间。最好是每个医院成立公共卫生科,象疾控一样,由政府出资。






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发表于 2010-12-17 16:11:16 | 显示全部楼层


我觉得设立一个科还是一个处都不是重要的,重要的是我们如何把院感工作真正做好,如何把下发的规范文件真正落实到位,杜绝爆发事件的发生。这才是高层领导应该考虑的。而不是一分一合这么简单的事。中国人的机关工作作风就是善于踢皮球,如果职责不明确的话一定不利于工作的。






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发表于 2010-12-17 16:11:17 | 显示全部楼层


这样的合并极不利于医院感染管理工作的开展。我也不赞同。






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发表于 2010-12-17 16:11:18 | 显示全部楼层


感染管理办法颁布、创建等级医院,感染控制工作从预防保健科独立出来,经过这些年的努力,才让大家对感控知识有了新的认识,可现在又要合并在一起,实在是......嘿!不同意。






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发表于 2010-12-17 16:11:19 | 显示全部楼层


把医院感染管理科划归疾病预防控制处管理,我认为是医院感染管理工作的一种倒退!
我科长期和预防保健科即现在的公共卫生科共处一室,他们的主要精力都是在围着CDC转,给他们报各种报表,应付各种检查,表面功夫做的比较多.虽然CDC较医院有项目经费支撑的好处,但管窥他们的工作方式,我认为对医院感染管理是一种灾难.
请专家们一定要为医院感染管理专业的发展振臂高呼!






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