你们医院的医院感染委员会，是否存在的dysfunction？

随风飘尘

细雨润竹 发表于 2011-11-11 10:09
                               
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一、坦白地说，我们院至今未召开过一次委员会大部分成员参与的工作（决策）会议，但这并不代表委员会就处于 ...

真羡慕老师的独到之解，可每次检查没有这个能不扣分吗？检查的专家犯法看你解决的问题和到位人员的签名。

q绿洲

把感控工作做好,应该从上级领导部门重视,院长才能重视.

yanziym

委员会会议讨论通过的东西，最终还是要上到院领导会议上通过，如果院长一把手不同意，那就拜拜了。尤其是一些硬件方面，需要花钱的地方，没用

天天，天蓝

确实是这么回事，都次开会院感科在挑大梁，院感科说完了以后，由院长作讲话，其他委员会很少发言。

毛豆豆

委员会处于dysfunction状态个人认为和以下两个因素有关系：
1、院长对院感工作的认识——有些院长认为院感是医疗质量和患者安全不可或缺的一部分，另一种就是只要不出事就好。
2、委员会的主任委员大部分不是院长或者主管医疗的院长，有很多医院是管护理、管科研、管医疗纠纷的分管院长。

毛豆豆

楚楚 发表于 2011-11-9 21:05
                               
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我院从90年代成立医院感染管理委员会，每年都会至少召开一次会议，我过去一直认为医院感染管理委员会是替院 ...

你那里都是每年一次，我省10月底为准备卫生部院感专项检查开展的一次检查中，有一个专科医院居然说他们每个月召开一次院感委员会会议，我们能说什么呢？

回忆

幻月幽狐 发表于 2011-11-9 19:01
                               
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国内不少医院的医院感染委员会都是医院一把手挂帅，副院长包圆，职能科室领导一网打尽，各临床科室和功能科 ...

说的对极了，真是如此，形同虚设，没一点作用，我们还得“编辑”院感委员会会议内容！去应对检查，没法！

我有一个委员会会议本，但同时还有一个院感相关问题讨论或会议记录本，这个本的内容是我们实际谈院感问题的记录，我不能不记，这是我们做的工作，而“委员会会议本”，只能在“恰当”的时候，填些内容。。。

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我院每季度或半年召开一次委员会会议，之前感染管理科把会议内容准备好PPT，给分管院长过目后召开，委员们基本都能到会，特殊情况不能参加时必须向分管院长请假、并委派他人参加，否则扣科室管理分。

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1、感染管理委员会作用：解决院感中与委员会成员有关的院感问题，而并非是院感专职人员孤军奋战。如细菌耐药监测、分析等应由由微生物室负责，并对监测工作中与临床科室有关的问题加以解决，药剂科对合理应用抗生素情况进行分析指导，可如今大多数医院均由院感专职人员在做。
2、其中委员会的人员对感控了解吗：应该了解，如外科主任对手术部位感染控制必须了解。
3、我们用什么方法，可以改变这种情况（dysfunction）呢：对委员会成员进行培训，委员会成员感染控制知识也应有应知应会内容。上级部门考核时将此内容作为必考内容。

逸君

如果哪一次院感委员会主任能有始有终参会并参与讨论，委员会的作用就开始有起色喽。。。当然院感科好好组织议题也很重要，去年尝试把一些议题提前发给各位委员。。。