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楼主: dearhang

您来说说:能力建设,在感控领域中应该包括哪些,究竟应该怎么开展?

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发表于 2013-10-17 09:45:10 | 显示全部楼层

icchina 发表于 2013-10-17 12:02
                               
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我国计划建立一批感控实践基地,比如:

1. 重症监护病房ICU(包括3种导管相关感染和MDRO控制)
很及时,具有示范基地的医院,可以为本地区甚至全国培训各项专业能力,为快速提升国内感控能力起到应有的职责。






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发表于 2013-10-17 09:45:11 | 显示全部楼层


非专业能力培训班,从项目管理、数据管理、团队建设、信息分析等方面为感控提供系统的能力培训与辅导。

近期卫计委,【中央财政下拨14.9亿元支持中医药事业发展】14.9亿元资金专项用于支持各地开展基层中医药适宜技术服务能力建设、全国名老中医药专家及中医学术流派传承工作室建设、中医药预防保健及康复与临床服务能力建设、中医药人才能力培训和县级中医药服务能力建设等工作。 http://t.cn/zRV2zf4

需要给力感控








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发表于 2013-10-17 09:45:12 | 显示全部楼层


非常赞同大家的说法,感觉在感控领域的能力应该包括好多方面吧,认知能力、操作能力、社交能力、抗压能力。。。。。。,但我觉的最重要的还是要有不断学习和勤于总结的能力,感控知识日新月异,需要跟得上发展的需要。






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发表于 2013-10-17 09:45:13 | 显示全部楼层


本帖最后由 星火 于 2013-10-17 17:04 编辑

耐药菌感控热点和难点,是否也有能力提升?紧迫,严重,关注。
@中国医学论坛报
【CDC首次据威胁程度将耐药细菌分为三级】美国疾病预防控制中心(CDC)发布2013年细菌耐药报告,首次据威胁程度将耐药细菌分为三级。






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2013-10-17 17:03 上传









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发表于 2013-10-17 09:45:14 | 显示全部楼层

icchina 发表于 2013-10-17 11:40
                               
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您的观点,引发我的思考:如何让专业能力与非专业能力,有机结合!
      您近期的帖子对中国的感控人又是新一轮的头脑风暴,近几天正在琢磨自己可以在本院开展哪些(应该说首选哪项)重要而不紧急的事,根据本院人文环境综合考虑如何将这些付诸实施?实施这些时我会遇到哪些阻力?我又应该怎样去解决这些阻力?
      今天看到您这个帖子,我头脑中忽然将这两个观点串联起来,形成一个不太成熟的观点:
      首先专业能力的形成:将个人本身已具备的知识贮备付诸实践,在实践中会遇到新的问题,解决每一个问题的过程就是再次的知识贮备过程,而每解决一个问题,个人的专业能力就会得到一次提升,通过这样一步步的良性运行,个人的专业能力也就相应越来越强。
      而想达到这个专业能力提升的前提是必需具备非专业能力,试想一个人即使“才高八斗”,如果没有实施的舞台,那也只能停留在理论上,理论缺少了实践的支撑就不能称其为专业能力了。那么,怎样才能将理论知识进入到实践程序就需要沟通能力(说服领导支持)、协调能力(争取多部门协作,否则寸步难行)、执行力(是否具备执行的条件?如不具备,根本原因能否找到?能否将这个桎梏解除?),只有具备这些能力,专业能力才会在此基础上得到提升。
      所以,感染管理人员的非专业能力建设与专业能力建设同样重要!目前我们感控人的烦恼似乎更多的来自于“非专业能力”(有感于前几天有位老师想离开感控的帖子)。








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发表于 2013-10-17 09:45:15 | 显示全部楼层

icchina 发表于 2013-10-17 11:48
                               
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非专业能力建设,是否要关注下面三力?
思考力+决策力+执行力
这三力也可以类同上面的模仿力与创造力,其实感控人目前现状下的发展需要更多的开创性的思路,才能更好的推进工作,在不具备创新性的能力时不妨先掌握模仿的技能,从模仿走向创造。








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"需要开创性的思路"想到一起了!.




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发表于 2013-10-17 09:45:16 | 显示全部楼层

YJYYGRK 发表于 2013-10-17 10:56
                               
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我个人认为,能力建设包括以下几方面:1、医学院要设院感科目,系统的学习院感涉及到的学科培养人才;2、医 ...
老师说的很符当前形势。说实在的,没有院感专科学科建设,我们始终是一个边缘人物。院感工作不被重视,无权无位,有再多的知识和能力又怎么能发挥呢!院感人现实感受多多的是我们的执行总是落不到实处,上自领导下至每个员工都不把你当回事儿。如果院感有护理一样的号召力,院感工作肯定蹭蹭蹭上去了……当然我们的自身建设也更需加强。说到底基层的院感工作真难开展






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发表于 2013-10-17 09:45:17 | 显示全部楼层


先掌握模仿的技能,认知能力、操作能力、社交能力、抗压能l力!  对于我来说,认知能力、操作能力特别欠缺!好在社交能力、抗压能l力还可以,边学边做、努力学习、不断提高,逐步让大家认知院感、认可我的工作,任重道远!






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