您认为领导怎么做可以体现对医院感染管理工作的重视？

陌上清新 · 发表于 2010-8-1 17:15:10

在院感工作领导都很支持，无论会上会下谈起院感事件振振有词，激情澎湃；但是遇到具体事情，天平总会偏移，因为现在医疗工作讲究的是经济效益，没有经济效益医院不能发展，一切都无从谈起；如果只讲经济效益，一切规章制度就会淡漠，其后果就是医疗安全隐患。

江边一碗水 · 发表于 2010-8-1 17:15:11

我的理解和感受，领导重视，主要体现在对资源分配方面。
院感的人，愿不愿意配？院感上的花销，舍不舍得?如果不给人，该花的不花，谈什么重视都是假的！

星火 · 发表于 2010-8-1 17:15:12

回复 14# 江边一碗水

我院附近省级专科医院感控专职人员每月奖金5000元左右，另据说省里一家民营医院给聘请感控人员每月几万元。
以上院领导说不重视感控，恐怕没有理由吧。

江边一碗水 · 发表于 2010-8-1 17:15:13

回复 15# zhangfh

建议您单独发一贴，郑重公布此信息，给院感人指明方向，鼓舞士气！

张晓 · 发表于 2010-8-1 17:15:14

领导重视体现在: 1、人力、武物力、财力方面。2、参加院感知识培训（院长、主管院长）。3、参加院感查房（主管院长）

茉莉花开 · 发表于 2010-8-1 17:15:15

人员配置到位，措施建议到位，舍得花钱！

黄岐院感 · 发表于 2010-8-1 17:15:16

领导重视院感工作要真切的体会它的重要，还要上级不断加强和吹风。强调它的重要，目前卫生部的一些政策等等。

黄岐院感 · 发表于 2010-8-1 17:15:17

由上级规定，各医院必须要达到多少人员配置，统一用什么软件，统一的统计上报流程。一定要定死才有效。