求助：该怎样进行院感查房？

lijialing

安排院感查房的内容应是主任的职责，医院的业务查房多数是根据业务院长的思路来安排，每月、每周的都有，控感科主任由护理部主任兼任那兼任主任就应安排此项工作，院感干事你就按照主任的指意进行工作，不过应提出自己的见解，院感查房内容很多，各科所需检查的内容不同，例：在供应室检查器械的清洗、器械包规格是否规范，装载、消毒胶带填写是否合格内容诸多；在病区无菌操作，消毒液、消毒隔离等等。首先自己应心中有数，要知道应查什么，那些是你要检查的内容。否则会被临床科室的医护人员小瞧。

热带雨林2010

院感需检查的内容很多，如果是院长行政查房的形式，时间很短的话（像我们医院每周三上午大概利用1.5小时的时间查3-4个病区），就可以差一些基本的内容如：医疗垃圾分类、交接记录；无菌操作；无菌物品管理；空气消毒记录；消毒液浓度；手卫生；院感活动记录等，时间就已经很紧张了。当然如果时间很充裕的话，就可以按院感检查考核表细致进行，考核内容不同的科室（特别是重点科室）是不同的。

沙枣花

院感科工作人员跟随重点部门主任查房，每周一次，了解临床科室控制与预防医院感染的动态。

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巡查还是查房？
巡查内容同上述各位观点，
对于查房我认为重点是查病历、看病人。对发生院感的病例进行详细调查并给出治疗指导方案以及相应的消毒隔离方案。应该类似于会诊。

梦瑶

组织专门的院感查房似乎没有必要，可以参加科室的大查房，院感专职可以在查房过程中发现很多问题：1、医生的职业防护意识；2、手卫生；3、了解感染病例并参与查房后的讨论等。

幽谷雾

好多内容啊，要努力学习了。

樱木

读了各位老师的帖子，学习到很多。
但同时也发现了问题，国内的感控水平的确需要快速发展，尤其是我们自己的人员队伍。

玉蝶

院长行政查房不同于院感办下科进行质量检查，多部门合作，且时间短，不可能面面具到，建议;
    一、检需多部门共同解决的问题，如手卫生设施、科室卫生、重点部门布局等。
   二、难以解决的问题，有院领导在现场查看效果好，可引起领导的重视。
   三、每月检查应根据年工作计划，有序进行，到了现场什么都查，结果那一项都不深入。