您是否赞同院感科人员在重点科室蹲点

fbk87176 · 发表于 2010-3-4 08:24:10

我理解老师说的蹲点只是一种说法，主要是去重点科室跟班，去了解他们的工作流程、方法、实际工作中存在的“院感”问题等等，可以让我们理论联系把感控工作做得更好。如果取得科室主任、护士长的同意的话跟班一下对我们的工作会有帮助。

guoli2008 · 发表于 2010-3-4 08:24:11

会让科室人员讨厌的。他们会像送瘟神一样希望我们快走的。

阳光 · 发表于 2010-3-4 08:24:12

曾经在手术室蹲了3周，每天上午去，全程跟手术，发现了很多很多问题，都一一反馈了，还不错，从手术室领导到科员都很友好，一起探讨感控措施，积极整改。不过觉得即使这样还不是做的很彻底，有些存在的问题还需要拿数据说话后再进一步整改。有位麻醉师跟我说：“我很拗，但我认理儿，我认同你所说的。”呵呵，我想这就起到了蹲点的初步作用吧。
曾在供应室蹲了2周，可是却很绝望，沟通起来比较困难，沿袭几十年的老做法，固步自封的思维模式真的太难打破了。这次蹲点可以说是比较失败的。

红樱桃 · 发表于 2010-3-4 08:24:13

我认为与科主任、护士长现场办公，常规巡视。

月光海岸 · 发表于 2010-3-4 08:24:14

我认为不定期到重点科室蹲点很有必要，无论是对院感专职人员还是临床科室都能起到到很好的促进作用。但专职人员蹲点前必须先武装自己，很好的掌握该科室的专业知识，了解蹲点科室的工作模式和流程，你熟练的专业知识和科学的感控理念，让科室认定你的到来对他们有帮助，能促进工作质量的持续改进，双方在融洽的氛围中开展工作。否则，蹲点是没有意义的！个人观点不知当否！请各位老师继续讨论！

柳荷 · 发表于 2010-3-4 08:24:15

不赞成，院感科每天都有很多工作要做，如果想了解某个科室的情况，或是解决一些问题，可通过通过加强督查和下发整改意见书等形式进行，没必要蹲点

高山雪莲W · 发表于 2010-3-4 08:24:16

我非常赞同院感科到科室蹲点，我就是这样做的，其目的了解医院感染规章制度落实情况、存在问题，帮助协调解决问题，指导临床工作；通过蹲点能发现一些细节上的不足，了解医务人员工作情况、个人工作作风，有针对性的加强教育和改进，护士长、主任欢迎这种工作方式，实际上也是帮助科室领导做好管理。院感管理者也能积累经验，不断完善工作流程。科室蹲点将前瞻性调查与目标化监测结合起来，合理利用时间，提高工作效率。

高山雪莲W · 发表于 2010-3-4 08:24:17

我赞成月光海岸的观点：“专职人员蹲点前必须先武装自己，很好的掌握该科室的专业知识，了解蹲点科室的工作模式和流程，你熟练的专业知识和科学的感控理念，让科室认定你的到来对他们有帮助，能促进工作质量的持续改进，双方在融洽的氛围中开展工作”。院感人的知识与能力是做好院感工作的关键，我仍信奉“打铁必须自身硬”。

1995薰衣草 · 发表于 2010-3-4 08:24:18

看具体情况，觉得楚版的观点很好！由其自己不熟悉的工作，更应当如此！

窗边的茉莉花 · 发表于 2010-3-4 08:24:19

我们现在的情况是重点科室重点管理，每周至少两次循环检查和发现问题，如果发现问题再做指导工作，提出整改意见。