老A不重视医院感染是多数人的同感，什么原因？如何解决？

梦瑶 · 发表于 2008-8-29 10:59:10

[h1]回复 #2 缭绕的帖子[/h1]

说得真好!向版主学习了.好好学习,好好做事.领导总有看得到的一天.

女人花 · 发表于 2008-8-29 10:59:11

其实我们医院应该是比较重视的，一把手亲自管院感科，我觉得重视不到位的原因一是本科室缺少与领导的沟通，二是院感往往是投入在明处，效益在暗处，三是院感是发展中的学科，很多东西在变，包括观念、知识、技术、管理等等，让领导总觉得院感挺麻烦。

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拙凌 · 发表于 2008-8-29 10:59:12

我觉得先从抓了以后明显节约成本的事做起，让老A认可院感的工作，然后再步步深入，不断给他念经;P :P

泉子 · 发表于 2008-8-29 10:59:13

把院感作的数据给领导、临床看，解决问题。先拉近距离；再渐渐加大投入，当然让在刀刃上投入，其余自己解决吧。

小点点 · 发表于 2008-8-29 10:59:14

谈谈我们的做法：日常及关键的检查我们从不让领导不悦，临床发现问题比较严重时时先和领导沟通，在沟通时将后果及可能导致的医疗纠纷说出，并要告诉相关解决的方法和存在的困难，以便领导考虑解决。给领导留出时间，但我们的工作要更仔细更认真地做，及时汇报工作的相关情况。经过几次后领导自然重视了院感科在医院的位置。

zzxygb619 · 发表于 2008-8-29 10:59:15

[h1]回复 #11 楚楚的帖子[/h1]

物力必须要增加：如擦手纸、医疗废物处理的专用包装袋、超声清洗机等，没钱没物可不行。
人力增加非必需：如医院拥有强有力的院感监控管理网络，且院感管理科有精干的管理人才（而非庸才）并具有权威、你的指挥临床肯听从。故无需增加太多的人

zzxygb619 · 发表于 2008-8-29 10:59:16

[h1]回复 #11 楚楚的帖子[/h1]

物力必须要增加：如擦手纸、医疗废物处理的专用包装袋、超声清洗机等，没钱没物可不行。
人力增加非必需：如医院拥有强有力的院感监控管理网络，且院感管理科有精干的管理人才（而非庸才）并具有权威、你的指挥临床肯听从。故无需增加太多的人

女人花 · 发表于 2008-8-29 10:59:17

[h1]回复 #22 zzxygb619 的帖子[/h1]

请教贵院院感监控管理网络是如何发挥作用的？