院感科内部如何有效地管理？

二进制

问题是某些人员领导一定要塞进来的.
:lol :lol :lol 贵院院感科给予他们的印象是优闲部门所赐:kaihuaidaxiao :kaihuaidaxiao :kaihuaidaxiao
:haha :haha :haha

[ 本帖最后由 二进制 于 2008-3-2 07:47 编辑 ]

老朽

[h1]回复[/h1]


要建立你自己的好的团队，我认为：除了大家说的以外，
  还要适合医院大环境:$ ;P

温暖

大家工作起来，要有张有驰，有工作时紧张起来，领导带头，大家一起干，每周腾出半天时间，松弛一下，谈谈上论坛所看到学到的东东，议论议论。大家看怎么样。哈哈:haha :haha :kaihuaidaxiao :kaihuaidaxiao






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缭绕
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缭绕

[h1]回复 #16 温暖 的帖子[/h1]


是啊，深有同感！我在论坛曾发过一个贴子，关于时间管理的，当你时间很充裕时，反而做不了多少事情，当你时间紧迫时，反而能做很多！因此，一是要给自己限度和压力，二是压力不能太大，要宽松一点。尤其是我们很多工作要通过沟通来完成，江边一碗水版说会上沟通不如会下沟通，我想，能在轻松和蔼的气氛下达到目的，岂不更好？

dqh2007

[h1]回复 #17 缭绕 的帖子[/h1]


说得很好,科内沟通很重要,只有团结\协作才会做成好的成绩.

鹊翔阿亮

认真学习！详细计划！跟踪落实！:victory:

最爱笑的人

原帖由 绿谷 于 2008-2-28 10:14 发表
                               
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我的感觉新同志比临床退二线好100倍，问题是某些人员领导一定要塞进来的:L :L

那就充分发挥二线人的长处了,呵呵

一把酸枣

科室怎么管理:( 我说说我的做法;P 我认为主要是看科长怎么带:P 有句话:lol 火车跑的快全凭车头带:run 首先对每一位职工的工作了如指掌:) 否则他们会给你出难题的:o工作严要求:o 生活要关心在不影响工作的情况下有事你尽管走  我也不算你请假不扣奖金他说请 2天  我说你什么时候办完再回来,他心里感激你  回来还不玩命的干吗:lol 原则问题不手软  :@ 该扣就扣  该罚就的法否则他们会认为你无能:@ 在工作上说一不二当然必须有2下:lol 当不了全国的精英:$ 还不当个全市的精英吗:lol l

老朽

打铁先要本身硬，建设好自己的科室，才能形成合力，出拳才有力，才能心往一处想，劲往一处使，才能做好工作。