很有总结性的一篇文章：从近几年医院感染暴发事件反思医院感染管理

柳荷 · 发表于 2010-4-21 20:35:10

医院感染控制，领导重视是关键。

桃花朵朵 · 发表于 2010-4-21 20:35:11

“有的医院口头上重视，实际上忽视；制定规划时雷声大，实际工作中雨点小；布置工作和总结汇报时叫得响，上级检查时抓得紧，日常工作中放得松”。这种现象现实生活中太普遍了，作者看问题很准确，总结很到位，说出了广大感控人员的心声，精品文章。

高山雪莲W · 发表于 2010-4-21 20:35:12

楼主讲的非常对，领导重视是关键。近几天我遇到郁闷的事，为加强消毒隔离工作，取消各科室的浸泡消毒，将氧气湿化装置、各种管道、止血带等集中由供应室回收、清洗、消毒、供应，在检查中发现供应室清洗消毒、打包、下送等流程违规，责令改进，但实际情况是人员紧张，供应室为完成任务，简化工作流程，清洗等工作不到位，洁污流程不分，下送无菌物品与回收用同一车，让人担心不已，供应室出问题是全院性的，我提出给供应室增加一人，严格管理，可不但不增加人员，反而要减去一人，我火冒三丈，骂领导真是混帐。为了病人安全，我要与领导扛到底。

smuzhousha · 发表于 2010-4-21 20:35:13

　　院感工作实际的重点应在临床一线医护人员和工勤人员的实际操作是否规范。而现实是大都人员超负荷工作，部分人员（尤其保洁员等非长期雇工）工资不高，缺乏集体归属感，工作无积极性，导致许多好的制度行同虚设，有文无义，看不到就走样。院感工作往往不能立杆见影，又有诸多要求会增加临床一线人员的工作量，容易招致不满和懈怠。可能与我们的工作未在点上有关，有待今后科研解决。

蓝钻佳人 · 发表于 2010-4-21 20:35:14

"有的医院存在实用主义倾向，上级要求的投入一些，面上的投入一些，检查过后，后续投资跟不上。其原因在于检查、治疗设备投资能收回成本，能创效益，而医院感染防控设施表面看是有投入无回报。"我想这是普遍存在的一个问题，卫生行政部门应该在这些方面制定硬性标准。

hxhh · 发表于 2010-4-21 20:35:15

入行半年，越来越感觉到感控工作的不易，努力吧！开发院长，不断学习，加强宣教，任重！

windancer407 · 发表于 2010-4-21 20:35:16

谢谢楼主分享，真的是很到位的文章。祝愿院感的明天更好！

toto · 发表于 2010-4-21 20:35:17

大家都热心，蛮不错的

傻瓜 · 发表于 2010-4-21 20:35:18

文化，一时半会儿改不了，但希望在前头！

zhangxj · 发表于 2010-4-21 20:35:19

谢谢老师!下载了，有机会让院领导看看啰。