某市二级医院评审存在的问题及分析

张湘婷

婉若秋水 发表于 2016-2-1 09:18
三、如何争取阳光      看得出，70%以上的医院对医院感染管理工作似有应付状态？似有鸡肋心态 ...

版主说到我的心里了，遇到糊涂的上司。这工作干的太让人不舒服了。必须强大自己，利用自己时间和金钱找机会学习充实自己。

962076136

是的，读了老师的分享，认真做好感控工作很重要。

yuanyanting

谢谢老师的分享，已下载学习。

婉若秋水

konglingqingjue 发表于 2016-2-2 09:20
婉若秋水版主：您教训的及是，但是您有没有想过基层医院感控人员的实际环境呢？就您说的科研这些高大上的问 ...

第一，我们在网络的两端，非上下级隶属关系，没有兴趣教训谁，即使是我的下属也是鼓励为主，极少采取教训方式，你又从哪里读出来我是在教训谁呢？
第二，我本人就来自二级医院，非常了解二级医院的运行现状。既不要过分迷信三级医院，也不要对二级医院的能力妄自菲薄，如果说三级医院在山顶，二级医院在山脚的话，山顶上既有大树也有小树，同样山脚下也是既有大树也有小树。科研、论文及学科建设并不遥远，并非遥不可及高不可攀。先从树立科研意识开始吧！
第三，某甲送给某人一张网，某乙送给某人一筐鱼，某人对一张网不屑认为无用，认为那筐鱼味道鲜美。仅把直接可食用（使用）的当做有价值的，而对间接可使用的工具看不到价值，只能说仍停留在管理的初级阶段，随着成长管理人员更需要的是管理工具与管理思路的丰富与启迪。
第四，你的勇敢值得表扬，敢于直抒胸臆。但在掌握信息不够全面的情况下就擅下结论与评价，显然管理思维仍不够成熟。
临近春节，心情闲散，有兴致写了这么多字，希望你可以读懂。

雨后天空1018

仔细一对照，1,3，4，7，8，9，11，都存在，有客观原因，如未能实现全院复用物品统一到cssd集中处理，一是人员的观念问题，二是和护理部沟通不力，也有主观原因，自身知识缺乏，不能充分的说服大家，还有领导的重视，正如同娜姆斑斑所言，都是医院评审所逼，要不然不会设立院感科的，说是重视，到真正要投入的时候就没钱了，应付应付检查就得了，没必要搞得那么阵势。2016年，任重道远！






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婉若秋水

细雨润竹 发表于 2016-2-2 10:33
1、精准分析，透彻到位，点赞。
2、合纵连横：院感人若真具备了张仪、苏秦们当年那一怒震诸候的本领，何愁 ...

其实合纵连横日常中大家都在自觉不自觉的在用，纵向联络横向协作，纵向管理横向沟通，都需要我们多用心留意的去做，那么建桥梁、做亮点、补短板的工作会逐渐显现成效。

婉若秋水

yhdtk9690512 发表于 2016-2-2 16:17
仔细一对照，1,3，4，7，8，9，11，都存在，有客观原因，如未能实现全院复用物品统一到cssd集中处理，一是 ...

再重复那句话：有目标的人有千计万计，没目标的人有千难万难。
加油！
共勉！

laixijjy

婉若秋水 发表于 2016-2-2 16:34
再重复那句话：有目标的人有千计万计，没目标的人有千难万难。
加油！
共勉！

感谢秋水老师的分享，有目标，才有动力，引用我院的一位科主任的话，院感知识掌握的多了、懂了，才能重视和管理。（我们的每一次培训他都会抽空参加），任重道远

1076992035

看了老师的总结，特别有感触，院感人员自身素质及能力的提高是关键！

康杰琳

我到是有一腔热血想把感控工作做好，但院领导一盆冷水从头泼下来，让我的心拔凉拔凉的，哪还有信心做好感控工作哦，连辞职的心都有了