郁闷，院感科对供应室管理

dearhang

我院50张床位，供应室的清洗、消毒灭菌外送我院县医院。最近因对手术室器械要求提高，外送器械被打回，院领导要求从现有条件上考虑是否院内清洗送其它医院灭菌。供应室对此问题引起较大的风波，正式职工说不洗、条件达不到，洗不来，护理部沉默、院感科没在公开场所表达，供应室一位外聘60多岁的老护士对院感科意见较大，说以前洗得好好的，就是院感科的原因外送其它医院（去年初曾在院交班会上向院领导到提过供应室的管理规范、后来区疾控一次监测灭菌器不合格采取了应急措施并向院长汇报）。拉上护理部主任一起到外院较好的供应室去参观、请教。分管院长叫我执笔写书面汇报，于是我写了：根据卫生部------我院目前人员情况、房屋、设施、设备以及委托医院对我院器械、包装的情况反馈等，建议：现有硬件与软件情况整体外送，院感科护理部签名。分管院长说按写的现有条件得不到60分，护理部主任说清洗可以。外周外出开会，院长查房，老护士说原老院长（退休约10年）请她来工作至今，抱出打回的器械，声泪聚下，估计还告了我的状。今天院长说了，职能科室不能以卫生部的规范来要求，它的条件只有较好条件的三级医院才能达到，（我院明年新院搬迁后将达三乙，成立达标办专人工作已4月），创造条件做好清洗工作送其它医院灭菌。供应室护士长说这家医院灭菌后的包是湿的不符合要求，还是原医院好。请问各位老师，院感科在供应室管理中要尽到什么职责，管理哪个程度。自认为虽然有点坚持原则，但工作中对人还算尊重，对不足之处明确表达，但较为婉转，也较为谦逊。总觉吃哑巴亏，很郁闷。



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缭绕
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理解你，坚持一下！




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缭绕

剪不断，理还乱！这就是工作，管理工作，特别是吃力不讨好的院感！
我是医生出身，调到这个医院来，不知深浅地碰了多少年的壁，至今还有人对我耿耿于怀，总时不时地找点茬。忍一忍也就过了，郁闷就来论坛发泄一下，办法还要你自己想，领导也是最好做好人，别指望他们。你一定要坚强，坚持，熬过去了就是曙光，明天会更好！

婉若秋水

关于在CSSD中医院感染管理科的定位，既做到到位又不越位，应该说是一个很值得探讨的话题，山东省的CSSD相关验收标准中感染管理科负责技术指导，护理部负责其中的人力资源等，后勤保障设备等管理，希望可以给你些许的启发。

凡事看开

"我院50张床位......,我院明年新院搬迁后将达三乙，成立达标办专人工作已4月",三乙床位才50张，我们这二乙医院床位400多张。卫生部要求100张以上床位设立独立院感科，你们50张床位就设立了，说明你们院还是非常重视院感工作的

马王堆。

供应室主要是护理部主管，院感科只抓要求达到的院感质量。

guojuqing

看了你的心酸，我很同情，我也和你一样是这样一步步走过来的，会好的，多开发领导，你的工作一定会好做很多，原则不能放弃！加油！

ydyyanyan

我们搬迁床位300张左右，创建专科医院，负责辖区保健管理，以保健为主

金陵

个人看法：既然规范中有院感部门的职责与要求，院感科就应该履行职责，可以对照规范写一份详细的建议报告交院长。贵院的情况我认为既然要达三乙，供应室就要集中供应。该整改的整改，改新建的新建，设备需要购买，人员需要增加或调整。。。。。。所有的都要写在报告中。至于院长如何考虑那就不重要了，你已经尽到了职责。当然，最好是与院长沟通一下，毕竟他对规范是不了解的。如能做通工作那是大功一件！否则也不要灰心气馁，做好自己的本职工作，不必在意别人的议论！供应室毕竟只是院感管理的一个部门，全院还有许多事情要做，不必太在意！太纠结！

沧浪之水

"我院50张床位......,我院明年新院搬迁后将达三乙，成立达标办专人工作已4月"——其中“50张”应为“500张”吧，否则怎么有可能明年将达三乙呢？
至于供应室的管理，个人赞同应以护理部管理为主，其他科室协助，院感科主要负责技术指导工作。
从ydyyanyan 老师描述的情况来看，所在医院已经达到二甲水平，如果领导支持的话，增加投入，按需改造用房，按需购买设备，按需调整人员——是可以完成供应室集中供应这个目标的。个人觉得这是第一选择。如果现阶段争取完成那是最好，否则也应争取条件在近几年完成。至于送其它医院灭菌，这只能是权宜之计，过渡性而已。建议正如楼上金陵老师所说，写一份详细的建议报告交给院长，由院务会定夺。

muniuxing

医院感染管理中的酸甜苦辣，我们都品尝过，重要的是我们爱这一行，喜欢他总有读不完的新知识，总有新挑战，不象其他工作，每天一个曲线，日日如此枯燥无趣。