我让感控科的同事到CSSD蹲点学习数天

dearhang · 发表于 2009-9-8 22:58:00

感染管理科对CSSD的流程真的了解了吗？

为了全面落实卫生部的CSSD的三项强制性标准，我决定让科里的同事去CSSD蹲点学习数天。详细了解相关流程，并对照新规范的要求，提出改进意见。

上海的感染管理科，已经全面进军ICU，今后一年内要进军CSSD。介入了才能了解，了解了才能发现问题，发现了问题才能改进工作！

对于蹲点CSSD的思路，是否可行和有价值，欢迎大家讨论！

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麦苗 · 发表于 2009-9-8 22:58:01

起一句老话：“眼过千遍，不如手过一遍”。有些事情看着简单，但是没有做过，不知道其中的深妙，所以本人认为，院感真正要细节规范化，这样的介入是很有必要的。

桂花香 · 发表于 2009-9-8 22:58:02

们在去年已经派感染控制护士到供应室蹲点，从去污区到包装到灭菌区，最后的发放等环境，均做了跟踪了解，应该说，供应室的工作流程我们是基本熟悉的，存在的问题也清楚，护理部和供应室跟我们的配合工作做得不错。
蹲点是非常有必要的，跟班工作一周，可以大致了解其工作的整个流程，如果是手术室出身的护士，熟悉情况更快，对于贯彻落实供应室的相关规范要求很有帮助！

星梦78 · 发表于 2009-9-8 22:58:03

真的，对供应室的流程确实有很多不懂，只知道一个大概的流程，而具体的细节说不清楚，能够到供应室蹲点更有助于专职人员的提高。

绿茵场 · 发表于 2009-9-8 22:58:04

教授一向都来源于实际，从来不“拍脑袋”空想。
要做好医院感染管理工作，蹲点相关科室能让感控人员在了解、熟悉的基础上，知己知彼，实现科学管理实际。:)

lisa天使 · 发表于 2009-9-8 22:58:05

个很好的主意，在我们这实行不是那么容易，但是我会试试看，我们的感控护士很有来头。无奈！！

大自然 · 发表于 2009-9-8 22:58:06

是一个好的做法,只有实践了才能了解情况,对自身的提高和加深对标准的理解都有帮助,无论是指导、培训还是发现问题都能与实际联系起来，做到有的放矢，不高调、不空谈。

简单 · 发表于 2009-9-8 22:58:07

非常赞同这个好主张。我是从ICU出来搞医院感染管理的，没有从事过内镜室、CSSD等科室的工作，每次医院检查时，总是发现我们的ICU问题较多，而且是深层次的，而其他的地方问题相对少，我找ICU主任谈话，要他们加强医院感染管理，主任回答说：你对ICU太熟悉了，一眼就能看出问题，而其他专业并不比我们做的好，而你仅能发现表面的问题，建议您到那些地方工作一段时间。后来我到这些地方一周的时间就发现了很多问题，他们真的不如我们的ICU搞的好，许多规定他根本不能做到，就和他们一起探讨如何解决，而不上仅仅为了应付检查，感觉收获很大，有机会我要到我没去过的地方呆上最少一周的时间。相信这样才能真正脚踏实地做好医院感染的控制工作。

lygr169 · 发表于 2009-9-8 22:58:08

年科里来的新同志派到供应室参与工作一段时间感觉收获很大，尤其是参加三项标准培训时，提出了许多具体问题。确实是熟悉相关流程，才能发现问题、提出问题，才能共同改进工作！

找个角度看星空 · 发表于 2009-9-8 22:58:09

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真为感控队伍有胡教授这样的领军人而感到骄傲。在您手下做事我想是院感同志们最大的愿望同时也是感到最幸福的一事情。很遗憾，我只能在我院面对种种困难孤军奋战。