消毒供应室隶属院感部门管理如何？

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我们这里虽然 是由院感科管的，但是工作人员还是以护士为主，医院感染和护理是分不开的，不论供应室是护理部管还是院感科管，都有各其优势。不同的地区特点不同，没有绝对的好于不好，有人管，能够好好的规范的管起来就是最好。

缭绕

国内与国外是不一样的，文化、传统、背景。。。都不一样，不要照搬！这几年，国内供应室的地位是在提高，但总体来说，是二线的岗位，人员素质、年龄、学历与临床还是有距离的，这是要正视的。我下周就要给供应室培训院感，我想反复强调的就是供应室在医院里的重要性，事实上，无论在别人眼里，还是她们自己心中，供应室都是位轻言微的，所以这些人员也不是那么好管的！不是隶属你院感科就能一定如愿地服务好临床，要管供应室的人，一定要强势！

逍遥小鱼儿

我以前的工作经历比较复杂，加入院感队伍亦不过半年而已，应该算是个院感的初学者。但正是因为这样，以一个旁观者的角度，就时常会有新的发现与感悟。
所谓不破不立，有些约定俗成的东西，未必见得就是合理的。敢于怀疑一切，挑战自我，不断进取，才会永不落伍。INTEL的总裁史蒂夫曾经说过，“这个世界上，只有偏执狂才能生存！”。这种异类也注定是孤独和坚忍的。初来这个论坛时，就有种强烈的感觉，胡教授应当是属于这一类人吧！
对供应室的管理，我的想法也不成熟，通过各位专家的讨论，我感觉，供应室的变革还有很长的路要走，各院情况也不尽相同，急于求成可能适得其反。
感觉现在供应室已经蛮不错，而看不到组织管理上的局限性，那只是一种惯性思维。顶多只能说，由护理部来管理是就目前而言，不得已的优选而已，实在谈不上是完美。
关于工人的问题，偏偏这个圈子里，对于工人，尤其是技术工人，是了解最少的。甚至说，对护士的优势与劣势，也未必能够完全认识清楚。素质也不单单是指职业道德与自觉性，而首先应是业务素质。从这一点上来说，现在设备愈发大型化、精密化、专业化，在供应室摆弄洗消高压设备，护士的“业务素质”并不能令人满意，甚至存在安全生产隐患。以为随便一个人就可以当技术工人，技术工人的素质一定不如护士或工程师的想法可能会有失偏颇。大家有没有想过，连核弹和飞机都是技术工人制造的，天天在用的药剂也是工人制做的，令人无奈的是，这些事情换成那些工程师们来做，恐怕是非砸锅不可了。所以，“术业有所专攻”，在分工愈趋细化的当今社会，只有真正的专业人士才能算是“素质”合格的。
关于精力，永远是不够用的。有了职业经理、专业技师和高级技工的专业团队支持，组织结构理顺，才有可能省出扯皮的精力，去做点儿更有用的事情。
曾经向院长提建议，改变检验科的人员结构，培养人才梯队（流水线车间化管理），避免出现检验专家每天忙着离心标本、录入结果这样见怪不怪的事情。似乎与此有点儿类似。
我走到哪里总是有点儿“好高骛远”，不太讨人喜欢，好在人还算比较真诚。有说得不对的地方，还请各位看在俺码这么多字儿的份儿上，多多海涵吧！






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xiaolongnv

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很有思想！多好的小伙啊，俺喜欢！




无极紫晶


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很有道理！




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逍遥小鱼儿

说心里话，俺也知道，在公立的医院里，自有其游戏规则，有些事情，一味去理想化不切实际。不过，思想的体操还是要常练不懈的。“机遇只照顾有准备的人！”我期待着一个个梦想成真。






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xiaolongnv
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心若在梦就能成真，坚持！




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无极紫晶

[h1]回复 #13 逍遥小鱼儿 的帖子[/h1]


说出了我想说的话！

但是如果医院进了那么多工人，而且供应室都是工人，是不是应该归到后勤上管了？

楚楚

[h1]回复 #13 逍遥小鱼儿 的帖子[/h1]


你所说的工人可能并不是我们一般理解的工人，就我们医院来说工人最多是高中毕业生，从社会招聘而来，素质参差不齐，离技术工人有一定距离。你的设想很好！令人赞赏！正是如此，几年前我就建议供应室护士长如果需要增加人员，最好面向社会招聘年轻力壮的小伙子，按昭旧版的《供应室管理规范》护理人员不少于三分之一，这三分之一用于重点环节和质量的监督。我想这里提出了我国今后供应室的发展方向，可能会派生出一项新的职业——消毒灭菌技术工人，为此需要有一系列的教育和培训，实行准入制，持证上岗，到时候就可以把护理人员还给临床、还给病人，让她们去做更对口的工作。你认为呢？

逍遥小鱼儿

[h1]回复 #15 无极紫晶 的帖子[/h1]


技工是基层，上面还有设备技师、公卫/临床/护理背景的消毒供应专业人员，再上面还会有一个职业经理，如果规模够大，可能还会派生出其他岗位，如专门的微机网络数据维护人员（这都是假设的）。这样一个队伍，总务后勤是管不好的，他要是懂得厉害，他也不敢接吧。呵呵。

逍遥小鱼儿

[h1]回复 #16 楚楚 的帖子[/h1]


这在战略层面上是具有重要意义的。

人们不能真正达到目标的原因：
不是因为路远，
也不是因为路难，
而是因为没有方向，不知往哪里走！

战略就是指引方向的地图。

具体说到岗位现有人员，可能会发现，她们各有来历，恐怕立马把她们解放出来，她们也不能胜任临床护理岗位了，又能把她们放到哪里去呢？所以我常常感慨，在公立单位里，变革有时是要用一代代人的更替来实现的。

好在我们可以首先明确战略，然后向我们既定的方向，义无反顾地努力吧。

[ 本帖最后由 逍遥小鱼儿 于 2007-11-11 11:15 编辑 ]

月光海岸

[h1]回复 #19 攀∧..峦 的帖子[/h1]


目前还没有相应的法律法规和规范，要求“供应室护士应如何配置、是否需要准入”，主要根据医院的情况和规模配备必须的人员 。但是供应室的工作人员不同于其他科室，特别是管理者，一定要进行相关知识的培训，特别是院感知识，否则工作将很难开展！

时梅英

随着供应室的发展，现在设备的大型化、精密化、专业化，由供应室的护士们摆弄这些洗消高压设备，可真有点难为他们了，甚至存在安全生产隐患。