这样的外科主任如何教育

婉若秋水 · 发表于 2010-7-2 14:58:10

回复 1# guoli2008

这样的牛主任就该和他理论理论，告诉他：大主任啊，八路军时代已经过去，现在是二十一世纪，二十一世纪就要二十一世纪的质量。战地医院、茅屋手术室是救命，有了命再说感染，现在您若敢把病人安置在茅屋做手术，那您不是救人家的命，是糟蹋人家的命。
上面的战友也提到《侵权责任法》，恰好我院昨天进行了该法的培训，该法明确指出“没有提供与当时医疗条件相当的诊疗就是侵权”，要注意“当时的医疗条件”，战时的茅屋是不得已为之的，竟然还有牛哥拿那时的条件说事。

茉莉花开 · 发表于 2010-7-2 14:58:11

回复 12# 婉若秋水
我们以前的大院长也是这么说的，不过他把八路军的茅屋改成了地震的帐篷！呵呵！说实话，当时的工作很难开展，我都被训了两次！大院长还说我不通时务，不外乎就是我没有人云亦云！那都是过去式了，现在的大院长很重视，院感科的地位就提高了！

jiuyuan · 发表于 2010-7-2 14:58:12

现在的大院长很重视，院感科的地位就提高了！是啊，领导重视就好办多了。

小蚂蚁啃骨头 · 发表于 2010-7-2 14:58:13

第一，请他出手术室，第二，叫他改行当屠夫。

冬季的雪松 · 发表于 2010-7-2 14:58:14

教育培训，签订目标责任书，上报院领导裁决，否则，院感的原则要坚持！

昊爱无限 · 发表于 2010-7-2 14:58:15

1、通报其他相关部门，必要时发个整改意见书让相关科室负责人签字。既然是手术室有问题，手术室、质控科、护理部、医务科都有责任和义务参与管理。让质控科主任去和他较劲。
2、积极查找手术室监测存在问题的原因，配合手术室积极整改，尽量不要耽误临床工作。用实际行动表明我们的工作是在帮助临床。
3、有时间，告诉这位主任大人，您能做手术就是社会的进步，因此，建议您不要拿着进步的果实来否认进步的必要。
4、加强培训，提高自己，让更多的人了解我们工作的目标和他们的目标是一致的，并争取大家的支持。

cl1961 · 发表于 2010-7-2 14:58:16

回复 10# 火百合

在传染病报卡管理中，漏报由检查人员发现后补报，我院漏报也是由院感科补报，反馈科室与奖惩挂钩，不知这样是否可以。

蓝天之旅 · 发表于 2010-7-2 14:58:17

回复 18# cl1961

很值得借鉴的方法，感谢分享!

七星瓢虫 · 发表于 2010-7-2 14:58:18

回复 1# guoli2008
这样的牛主任不单是你院有，我院也有啊！真的感到院感专职人员是医院的弱势群体！

guoli2008 · 发表于 2010-7-2 14:58:19

感谢大家给我支的这些招，不少的方法我都用过，收效甚微，人家那些话就是当着我们主管院长说的。