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发表于 2013-2-8 10:30:13
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本帖最后由 monkeywdl 于 2013-2-8 13:06 编辑
回狗尾巴草66，什么事都有个发展过程，你别着急。医院感染管理科的存在有它的必要性。但是在某一个医院来说，不但与感控人员能力有关，还与院长、分管院长的重视程度有关。打铁需要自身硬。不光是感染管理方面的知识，还有管理知识、沟通能力，方方面面。团队协作精神是必须要的，而且很重要。你说去院办签文，发现有的事是多部门协作的，让院感科去签文，这个也不错啊。我们经常去签类似的文件。但是，必须搞清楚，谁是主办部门，谁是协办部门。不是说医生出身的就能把目标监测做好，护士出身的做不好。我是护士出身，但目标监测、抗菌药物管理等也样样搞定，我们有的医生护士要晋升写论文报院感的科研，没有一个不是我指导下从我的电脑里修改出炉去发表去申报评奖的。我们卫生局两轮局长不是卫生的，是跨行业来的，也一样全面抓落实，把卫生工作向前推进。再说，我参加当地政府重点提案办理提案人见面会，譬如拆除市区花坛改设红绿灯，政府部门把这个提案办理交个建设局作为主办单位，建设局马上做改造方案，列出11个协办方如涉及电缆电线绿化等，请来广电局、供电局、自来水公司、绿化园林、城管……一起来参加会议，明确每个部门的任务和职责，定出完成任务的时间节点，分工合作，圆满完成政府交付的指令性任务。我每次参加完此类会议回来，深受启发，于是，我的感控工作就是这样开展的。我们院长给我们职能部门分任务也是这样，她念完任务，每次问一句：“谁牵头？”相关部门总有人回应。如果没人回应，她点兵，但允许申诉，被点着那人会说，还有谁谁协助。院长说你们自己再去协商，我就找你一个。感染管理科与其它部门交叉的事有很多，我们需要与他人合作。是我们主办的，我们要负责，是别人主办，我们协办的我们也要尽力。这样没有什么事能难道我们的。遇到问题，专题会我们经常开，用会议达成共识。如果再搞不定，孙悟空七十二变斩妖斗魔不行，那你找如来佛呀，找你的分管院长，再不行，找大院长，在行政办公会上各路神仙都在的时候，肯定能搞定。不知道这些对你有没有帮助。
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楼主: dearhang
