院感质量检查如何创意？

草原星空

临床也都知道如何执行，那就是说在执行方面也已经常规化了？咱们想要扣分也有难度了？如果是这样的话，这是好事呀，可以减少这些内容的检查频率了吧。
我在这些方面的检查方法是，每个月提前把检查重点通知临床，把检查的方法也告诉临床，重点就是查执行力，比如，止血带不是都知道一人一换么，那我随机看输液病人数，止血带数。比如职业防护都答的呱呱叫，那我随机让一个医生把隔离衣找出来，穿着试试，还比如保洁员都知道一桌一巾，那我在她们早晨开始清洗工作时随机数正在清洗的数量和应该具备的数量进行对比，少一块扣一分。某个科室开始的时候得负二百多分，现在几乎没有敢偷工减料的了。






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茶韵幽香
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鬼才

在这些检查中，应用流行病学原理的方法，进行调查分析，必将赋有新的含义。查阅国外一些资料，发现他们在这些方面的工作值得我们借鉴。

婉若秋水

检查督导是感控的职能，反感只能是他/她在自寻烦恼，不断的接近临床工作，他们必须在脱敏中接受。

落泪天使06

也可以追溯检查啊，比如通过到供应室检查无菌物品更换的频次与数量来发现科室是否按要求及时更换；通过检查病房管理物品的配备、清洗消毒情况来验证是否一桌一布、一床一套等

碧空万里

路过学习了，老师们的见解很精釆

lcyygrk

谈谈我的做法吧：根据自己医院的级别，拟定全年工作清单，然后每个月有工作安排，把检查的各项内容制定成表格，并且把相关知识、做法附在后面，通过内网的感控qq群发下去。这样接受检查的科室就知道本月感控要检查什么，而且不用自己去找资料，只要学习我发的检查表及附上的内容就可以了。这种做法临床上容易接受。当然我们专职人员自己就非常辛苦，要制定全套表格，要准备大量的学习资料。






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茶韵幽香
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寻求知识

经常性地去各科室，而不是为了检查一个月就去一次，这样很容易引起反感；对存在问题也不当面指出，只是与主任、护士长交流。这样既能让科室医务人员熟悉你，又能让主任、护士长了解科室存在的问题而加强管理。单枪匹马是很难开展院感工作的。






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鬼才

寻求知识 发表于 2015-3-28 10:43
经常性地去各科室，而不是为了检查一个月就去一次，这样很容易引起反感；对存在问题也不当面指出，只是与主 ...

很好的工作，做感控工作，需要团队的合作。

jryygkdj8499595

我们现在也在改变思路，平时下去巡查，既能发现问题，也不会引起反感抵触；不考核；只有质量检查日才考核。

鬼才

能否在实际工作中，开展一些感控流行病学调查，用数据说话，这样在临床中有说服力。您认为呢？