楼主: dearhang

宗志勇教授说,要给院感把把脉,你想过到底是为什么吗?

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发表于 2015-7-18 16:01:10 | 显示全部楼层


流行病学家,在感控中有多少?
流行病学家在医院有地位/定位?
我们在做质控科的工作,也协作感染性疾病科为医院感染病例诊疗。
监控医院感染确实高大上啊






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发表于 2015-7-18 16:01:11 | 显示全部楼层


感控工作体会到辛苦,终于经过努力渡过自己和自己玩的阶段,很多人参与进来。但吸引大家的能力是什么,仍然让我很困惑






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发表于 2015-7-18 16:01:12 | 显示全部楼层


我是一名硕士毕业后就直接在院感科工作,原来是怀着满腔热血工作,但这2年多评职称以及其他各方面觉得在医院都是很受限制,基本发展无望,自己也是觉得很无语了






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发表于 2015-7-18 16:01:13 | 显示全部楼层


从事院感工作三年多,从开始的两眼一抹黑,到现在的懵懵懂懂,个人感觉院感工作很重要也很无奈。作为院感人,我们对政策法规、制度等都比一般医务人员要了解,也就更知道各处存在的问题及可能出现的后果的严重性。我们反反复复、苦口婆心、不厌其烦,但能真正干预并圆满解决的问题却往往少之又少。有时候想想,院感科到底有没有存在的必要?如果医务科能把医生管好,护理部能把护士抓好,似乎我们院感科真的就没有存在的必要了。
一开始都以为院感工作是闲职,只有做了院感才知道责任重大。只能不断地学习相关知识,跳出临床工作思维、摆脱熟视无睹,努力练就自己发现问题的敏锐眼神,从不善言辞到逐渐主动交流沟通……虽然每往前走一步都觉得艰难,但回过头看看,几年时间中,我们不知不觉也改变了很多,略觉欣慰。






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发表于 2015-7-18 16:01:14 | 显示全部楼层


在别人眼里,院感科是一个养老的地方,恰恰这两年,我们科室新进了好几名年轻的队员,我的感觉是,院感管的事情很多很杂,说大不大,说小也不小,每一件事情都需要我们认真去做,事情是越做越多,越做越细,院感工作也是需要边做边学,只有不断学习和提升自己,才能做到有底气,用专业的眼光去发现问题和解决问题。






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发表于 2015-7-18 16:01:15 | 显示全部楼层


曾经在我的眼里院感科也是一个闲职。来到院感科这几个月,我只能说原来院感科真的很重要、很繁琐、很无奈呀!!!






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发表于 2015-7-18 16:01:16 | 显示全部楼层


不是吧??升职称还有卡这个的呀??我觉得比其它行政科室干的更多啊,如果我们升职称都卡,那行政科室就不要升职称啦






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发表于 2015-7-18 16:01:17 | 显示全部楼层

lxpwxq2010 发表于 2015-7-20 14:39
我是一名硕士毕业后就直接在院感科工作,原来是怀着满腔热血工作,但这2年多评职称以及其他各方面觉得在医 ...
不知道您是什么专业的?我是公卫出身,也是毕业后就在院感科,感觉确实有一定的局限性,特别是基层的一些医院,学习的内容很多,可很多事情都停留在表面,感觉护理的都能做,真的很无奈呀,可回过来想想,公卫的能干嘛?最多是去疾控,哎






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发表于 2015-7-18 16:01:18 | 显示全部楼层

CYNLYG 发表于 2015-7-23 08:11
不知道您是什么专业的?我是公卫出身,也是毕业后就在院感科,感觉确实有一定的局限性,特别是基层的一些 ...
有着相同的感觉。在基层医院工作,许多问题难分清主次,不能深入进行下去,医院感控中存在的一些问题,自己看来是危机四伏的,然而领导们根本不当着一回事,往往是表面现象掩盖了事情的真象,从而失去了努力的方向。






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发表于 2015-7-18 16:01:19 | 显示全部楼层

鬼才 发表于 2015-7-23 08:30
有着相同的感觉。在基层医院工作,许多问题难分清主次,不能深入进行下去,医院感控中存在的一些问题,自 ...
某种程度上其实我们工作的内容都是被领导主导的,比如领导是护理出生,那她一定是更多的精力定在不断细化细化在细化的日常督查和消毒隔离等等方面,认为做好消毒隔离了医院感染才不会出问题,殊不知消毒隔离护理部来开展比我们做或许更有效果,而我们想从事的内容领导如果自身不是这方面的,因为不了解或者不懂得原因会本能性的排斥,最终的结果只能是屈从于现状,每日下去督查。。。。






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