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发表于 2015-6-16 18:15:11
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本帖最后由 胡杨 于 2015-6-17 12:21 编辑
关于人才,我认为在本领域有特长都是人才。
比如有的人善于写---搞总结,改制度,不错,有的人善于讲---办讲座,授课不错,有的人善于记----做咨询答疑是好手,有的人善于思考------给团队提供改进线索,创新思路,报课题,有的人善于发现-------做现场督导检查很拿手,有的人善于总结-------写论文就有优势。等等。
选人用人,只能是获得人才的苗子,人需要在实践中锻炼成长,逐渐成为人才。一来就是人才的,只能是“引进”。培养人才和引进人才,在院感还是培养比较现实。让医院引进,可能不现实。
人才的培养,科主任有责任。能否成才需要个人的努力,当然也需要环境。比如在胡必杰、吴安华老师等的团队,带头人起点高,国际交流,合作单位等等信息多,资源足。成才的几率就很大。像在我的手下,成才的几率就小。个人的努力就要更多。
院感科人员少,业务杂,我更希望能够有“全才”的专职人员,才能应对。对外“上得厅堂”,对内“下得厨房”。做事情,件件清爽麻利。做学问,课题论文不断。对本职工作干得漂亮,对学术前沿了如指掌。--------这样的同事有没有??有就是您的福分!呵呵
回到您的话题: 院感科需要什么人才??---------我最需要全才。
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