院感制度集合贴

yngmfc

[h1]回复 #1 habjy 的帖子[/h1]


内容详细，很不错！提点建议以供参考：1、工作汇报简单明了，部分问题及措施可直接处罚或执行；
                                                      2、会议突出重点解决问题9、10；
                                                      3、注意控制好会议的进程及时间。

丽人

不错哦!如果主任有个总结性发言就更好了

jcyyhlb

很好，值得学习，在简化一点就更好了。

细雨润竹

学习了，谢谢分享，个人观点：委员会会议的目的主要在商讨解决我们工作中的难点问题，所以应以简单明了为主，每次有目的地拟定二到三个医院感染管理工作中的重点或者难点议题，期望通过本次会议得已解决为好；至于日常工作总结、反馈等等应力求简洁，让大家有个大致了解即可。

741244677

比较详细，全面，很好的经验，谢谢你！

淡淡的云

先下载,再学习!在些,先向老师说声谢谢了!

ting2008

向您学习了，:handshake  谢谢了。

xjxh

[h1]医院感染管理与控制计划[/h1]


昨天收到一份关于“医院消毒质量与感染控制工作调查表”，里面有一项内容是：医院有无制定医院感染管理与控制计划，而我们只有感染科的年度工作计划。请问各位老师：你们认为这两者是相同的还是有所区别的？

zhangbx

本帖最后由 zhangbx 于 2010-10-16 20:00 编辑

回复 1# xjxh
“管理与控制”是承上启下、持续不断改进的工作体系，“管理”包含制订一系列工作制度、规程、标准、操作流程、考核奖罚等等，而“控制”涉及当出现问题后如何来处理与改进，杜绝与避免类似不良事件再次出现，诸如通过质量检查、问题反馈、整改措施和后期跟踪等等。

dujuan578257057

zhangbx老师回复的太好了，让我受益非浅。