这个文件让我感受到“感染管理科”的定位，需要再思考！（50楼有新资料）

随风飘尘

感觉跟胡教授有同感，现在的感染管理科虽然是独立的，在实际工作中的执行力很渺小，好多事情要靠别的科室才能完成，权力有限，但有责任时你有成了跑不掉的替罪羊。这上面无论跟哪一种合并无疑是提高医院感染管理在医院的地位和执行力，有利于医院感染工作的开展。就拿以前抗菌药物检查这块，医院感染到底担当的是什么角色？每次检查连医院院长都分不清是医院感染科和感染管理科？每次检查都不喊感染科参与，似乎都是感染管理科的事？

好杜有度

还能不能有另外的模式？
比如说院感控制人员是地方卫生行政部门直接放在医院里执行院感控制的部门。不拿医院的钱，又不像疾控部门脱离临床，不了解临床。但是最好国家有专项的院感控制基金，相当于“钦差大臣，发现百姓疾苦，开国库赈灾，真正能做到解决问题”。哈哈，我又在异想天开了......




[h2]点评[/h2]




小点点


好主意 

发表于 2012-12-28 15:09




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草原星空
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蓝鱼o_0

胡教授这么晚还在工作，真让人感动，更让我们倍感庆幸，能有这样一位领军人物。
三科室合并，确实能更好让感控更高效的运转，也更容易让院领导重视。希望能有更多以这种模式实践的医院。

简单

好杜有度 发表于 2012-12-26 09:35
                               
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还能不能有另外的模式？
比如说院感控制人员是地方卫生行政部门直接放在医院里执行院感控制的部门。不拿医 ...

我最支持您推荐的这种模式：院感与地方卫生行政部门直接对接放在感控部门，施行指导、监督检查作用。

孟6386

蓝鱼o_0 发表于 2012-12-26 09:38
                               
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胡教授这么晚还在工作，真让人感动，更让我们倍感庆幸，能有这样一位领军人物。
三科室合并，确实能更好让 ...

学习了，谢谢教授的资料。

明玥

与感染性疾病科合并？现在就已经有点分不清医院感染和传染病了，如果合并的话，在市级医院的感染性疾病科基本上收住的都是传染病人，那么医院感染和传染病更没法说清楚了。看到前面合并话题，感受到医院感染管理科在医院内的定位和地位，做为一个感控人有一种茫然，干了十几年了，深深知道工作的艰辛和责任。

星空烟云

个人认为谷子老师的五种模式中，目前最切实可行的应该是第五种，就让院领导直接担任感染管理科的科长，以后再过度到其他最优模式。

优悠55

弱弱的发表一下自己的看法：老大提出的第二种与预防保健科合并成为“疾病预防控制处”，我院现在就是这样，除院感工作外还要承担死亡病例上报、糖尿病高血压等慢性病防治、健康教育等等工作，工作量超大，医生也很难管理。一直给领导提院感办单独设置均没有成功，这下领导更不批了。

luda.7177

只有成本支出，不产显性经济利润的职能部门，是得不到重视的，这是规律，也是目前的现象！

chaichai

还是觉得谷子老师的第五种比较可行。