楼主: dearhang

院感科人员配置

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发表于 2011-7-16 13:55:10 | 显示全部楼层

回复 1# 文竹
500张床位的医院配4名专职人员,且医、护、检验人员均有,检验人员还是研究生呢,说明医院还是挺重视院感工作的,很多医院都没有这么好的人员配置,至于分工各家医院见仁见智,可根据个人专业特长分工,对照医院感染管理科职责各尽其职,取长补短。
我科的信息员是兼职的,也有其他分工,主要负责科内信息收集、交流,通讯稿的编写和发布等。






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发表于 2011-7-16 13:55:11 | 显示全部楼层

回复 1# 文竹

很羡慕老师,院感科人员配备这么好,我院没有信息员这个职位,主任的工作当然是抓全面,因为主任是科室工作的第一责任人。






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发表于 2011-7-16 13:55:12 | 显示全部楼层


我们1000多张床位才配备了4个人,非常羡慕你们,我们也没有信息员,主任的工作应该是全面管理。






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发表于 2011-7-16 13:55:13 | 显示全部楼层


院感科各个专业的人员都有是最好的,工作中相互配合,取长补短。
至于信息员的名字可能就是说法不一了。
我们医院没有这个岗位,但是这个岗位上需要做的事情其实还是具体存在的。
主任用人所长,全面管理。






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发表于 2011-7-16 13:55:14 | 显示全部楼层


贵院院感科的配置确实让人羡慕!至于怎么分工,方便工作就好,没有具体的标准。欢迎指正!






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发表于 2011-7-16 13:55:15 | 显示全部楼层

回复 1# 文竹

500张床位医院,能够配置医生、护士、主任还有一个信息员,真是个不错的梯队结构啊,如果你的信息员是懂检验的工作人员,那么你的梯队可称绝配哦

至于分工,则可根据自己医院尤其科室的具体情况合理安排即可,人员配置充分,主任把握好全局即可,订制度、理清思路、想办法、顺程序、搞协调、明确人员分工、抓好重点环节质量控制。






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发表于 2011-7-16 13:55:16 | 显示全部楼层


配置合理,分工吗就是主任安排,但要考虑各岗位各人的工作量内部安排和协调,有信息员是科学的,信息科的范围大了,不利于感染控制的工作信息上报和反馈。






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发表于 2011-7-16 13:55:17 | 显示全部楼层


我院500多床,有4人,俩名医生,两名护士。一个护士负责内科系统的医院感染管理(包括几个重点科室和消毒液管理,消毒效果监测),一个负责外科系统(包括几个重点科室,消毒器械及一次性医疗用品)的医院感染管理,一名医生负责抗生素,病历监测,目标性监测等工作,我负责参加各种会议搞培训,应付各级检查和卫生监督所的同志。






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发表于 2011-7-16 13:55:18 | 显示全部楼层


如果院感科能做到有医生、护士、检验三方人员配置可以称得上绝配、完美啦。
分工的话按照各自的专业进行分工。你们医院人多所以另外有个主任主持全面工作,当然他的工作是全管,关键是协调你们几个人的工作,发挥你们最大的能动性。很多医院院感科主任都是呼吸科主任兼职的,每周还要坐门诊等等,各医院都不一样。






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发表于 2011-7-16 13:55:19 | 显示全部楼层


给三个人就很好了,更不用说你们的人员配置了,令人羡慕!你们领导太重视院感工作了,令人敬佩!






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