是不是每个医院都要求感染管理科主任，进行述职报告？

昊爱无限 · 发表于 2010-1-25 02:06:10

教授的思想工作总结确实很务实。工作干得多了，务实的东西就出来了，干得少了，可能需要一些浮华来代替。您的总结，虽然字数不多，但让我们看出来您一年来的卓越工作成绩，最主要是有创新的东西在里面。

（我认为，述职的字数不宜太多。太多了重点不突出，领导也没有时间看的。主要写精华部分，或者说“闪光点”，能让医院领导眼睛一亮的感觉。最好有客观的指标）我们领导也是这样要求的，甚至用述职时间来限制，每人只给5分钟，而且，刚刚又通知，简单总结，主要谈明年工作计划，所以，我的述职我已经在此整理简洁化、重点化。

往事随风 · 发表于 2010-1-25 02:06:11

我们医院的年终总结是每年都要进行的，因为每年牵涉到年底对中层干部考核评分；以前也是采取个人写好做成幻灯的形式，在全院中层及科主任护士长会议上宣读，并当场打分，经常要搞两天加班到晚上八九点才能结束；今年换了个模式，就是利用院内网络系统；每个中层领导将自己的一年总结交与组织科，然后由组织科统一放在院内网络，规定在两个星期内全院自行浏览并打分，这也是一种途径吧。
仔细学习了胡教授的年终总结，感控工作感觉做的非常有深度！值得我们做院感人多多学习啊！

鱼丸 · 发表于 2010-1-25 02:06:12

哦，老大啊，不佩服不行，真正有深度有说服力的美文，我们医院要求认真准备，所以字数不敢太少，主要是威望气场没有老大强，写少了没有说服力

yangnan1239 · 发表于 2010-1-25 02:06:13

我们医院每年上缴总结，年终总结表彰大会有一点内容，再有感染委员会的总结会，这是全年总结的重点，但重视是一回事，对感染队伍的各项奖励最差，和后勤扫地的奖金相同。
国家也不重视啊，刚看了卫生部《关于加强卫生人才队伍建设的意见》，对感染队伍没提法啊，在我们医院，职称不能再上了，如要评升，人事科告知没这专业！要回原来的专业吧又是不可能的，悲哀啊！

依依 · 发表于 2010-1-25 02:06:14

我们每年有述职报告，一般全院分成几组，由主管院长带队，分别进行。最初两年还行，后来越来越形式化了。现在连院长都是以走过场的态度对待了。我国不仅存在形式化感控，其他形式化的东西也很多。逐渐改变吧。

以芫 · 发表于 2010-1-25 02:06:15

我院是专科医院，中层干部请假除外还有59人，共用二个下午全体中层干部坐在一起述职。年年如此。

吴江新手 · 发表于 2010-1-25 02:06:16

回复 2# icchina
医院是要求写的，我觉得能突出工作重点就可以了，院长也没时间来看的

海内知己 · 发表于 2010-1-25 02:06:17

老大收集了这么多的东东,还真不错,有不少是值得借鉴的,谢谢啦!!!

楚楚 · 发表于 2010-1-25 02:06:18

回复 2# icchina
我们医院一般是任届期满才述职，每年有例行公事的个人工作总结，限定时间为5分钟，有些部门的负责人说得比较长，其中这样的词语比较多，加强了。。。重视了。。。听者昏昏欲睡，感觉没有突出效果、突出改进、突出提高。最近几年我比较喜欢用数据说话，因此在“加强”之后突出相比于往年上升了几个百分点。。。。。。数据给人的印象比较深刻，去年召开医院感染管理委员会，其中一项就是汇报2009年医院感染管理工作，我使用的表格和数据比较多，参会的领导很多就很感兴趣，会后让我给他们再打印一份。

临海听潮 · 发表于 2010-1-25 02:06:19

目前我们医院只要求中层以上做书面述职报告！