你想过今年拿什么作为院感工作的亮点呢？

dqh2007

[h1]回复 #1 缭绕 的帖子[/h1]


我认为院感工作中的亮点,应该就是我们实际工作中的改进和创新,只要我们每年都有改进或创新,这就应该是我们院感工作的亮点,也是可以对院领导和科室负责人交待的.

公卫小石

来顶一下  来看一下   这个亮点真是要人命啊

公卫小石

把该做的事情做好 应该是个亮点吧

村姑也爱学习

基层小医院编制紧缺，没有相应职权，医院领导认为院感工作是为了应付检查，连正常的工作开展都有很大难度，何来亮点啊，唉~~~

胡杨

[h1]关于亮点的一点体会[/h1]


关于亮点
03年开始的质量管理年活动，着实让个医院忙活了好一阵子。印象中，06年前的管理年检查评价，均是以“找差距、提问题”为主，针对问题，进行整改。一时间，各个医院的院感岗位充满了危机感，搞得大家都不自信了，感觉工作怎么这么难，问题这么多？许多人都有些前途渺茫，情绪低落的落魄状态。07年始的卫生部检查，一改过去的做法，以“寻找工作亮点，总结交流经验”为主的检查模式，给人全新的感觉，压力大减，使检查活动也轻松了许多。从此，“亮点”一词，被医疗界的检查活动广泛使用。
一、对亮点的认识：
    什么叫“亮点”？词典中没有释义。但应该包含有“具有典型特征和优点的客体”这么一层意思在里面。再粗放一点理解，相当于被称为“亮点”的事情所具备的特点或优点，足以作为“楷模”，令大家学习，足以作为“典型”，向同行举荐。如果仅仅将“创新”作为亮点，院感工作，特别是在基层医院，哪有那么多的创新呢？？
      我们知道，亮点可以说明工作成就，可以突显院感的工作地位。因此，需要我们踏踏实实的去做，认真的总结提炼。工作有进步，成绩有亮点，是有事业心的人的一个高尚追求，是不甘落后的人的一个精神寄托。开拓创新，追求卓越，是实现亮点目标的重要因素。各位斑竹的讨论，说明在新的高度，对自己提出了新的要求和挑战，打心眼里非常敬佩。也希望通过研讨，帮助大家达成共识，理出个思路来。
院感工作“预防和干预”的性质，决定了它“默默无闻”的特点。一定不会向“SARS、禽流感”那么轰动。院感工作“多学科、多专业”的性质，决定了它要取得显著成绩，又是多么的难！！但，我们就什么也不能为了吗？非也！
说到亮点，我想是一个比较。应该有个参照点。50W的灯亮不亮？对20W，就是亮，对100W,那就是不亮。因此，首先应该对自己和周围兄弟医院（我国、本省、本市、本地区）的状况有清楚地了解才能判定。要根据自身条件（人和医院）实事求是、因地制宜的去分析总结和确立追求的目标。
亮点应该具有以下特点：
1、时效性：打个比方：近期南方地区（湖南、湖北、广东等地）的连续雨雪天气和-10度左右的冷空气影响，大部地区交通受阻，供电异常，极大影响了当地人们的正常生活。这在北部地区，就根本不是问题。如果哪个南方地区建立了“寒冷应急预案”，得以应对。后期的总结，一定就是“亮点”了。
2、区域性：在A市，别的医院没有做，你做了，就是亮点，在B市，大家都这么做了，就不是亮点了。
3、可比性：在某个范围的同行内横向比较做的事情，足以显示出各医院间的差距。能够突现自己的长处。
4、认同性：在本行业内，提供的材料和数据，同行认为具有特色和深度，能够得到大家的认可，就是亮点。
因此，不管事大还是事小，只要是有心，还是能够找到突破口，做出一番成绩。概括得讲，我认为就是“人无我有，人有我精”。别人没有开展的工作，我开展了；别人做的工作，我做的更好，那就应该是“亮点”。
二、        寻找可能的亮点：
根据本院院感工作的水平和发展的不同程度，寻找亮点，应该是实事求是的态度。不能生搬硬套和相互比较。楚楚计划的“亮点工程”，在缭绕的医院，就不一定完全符合。道理很简单，因为，基础建设不同，医院文化不同，工作进展不同，工作条件不同，等等。
比如：处于“初级阶段”的医院院感，以完善机构和管理体系，学习落实法规，建立规章制度，抓好消毒灭菌等基础工作为主；处于“发展阶段”的医院院感，以培训教育，目标监测，干预易感因素，完善制度，量化目标管理和建立考核指标等为主；处于“领先地位”的医院院感，以开拓创新，科研教学，国外动态，国内前沿，信息化建设等为主。那在不同层次的医院里，选择追求的亮点，应该各有不同。
三、可能成为的亮点：
根据上述理解，在此举例，算是抛砖引玉吧：
1、院感文档管理标准化的探索；
2、建立本院重点科室考核标准和量化目标管理体系；
3、起草和建立院感SOP手册，规范院感管理模式；
4、根据院感要求，针对本院不足，改进基础设施和硬件建设；
5、对院感的难点或热点问题，探索和建立一套行之有效的可操作的方法。最后数据能够说明其有效性和走在了同行的前列。
6、促成把院感的信息化建设，集成于医院HIS系统中，为高效、规范、齐全地提供数据，分析数据奠定基础。
7、开展院感的科研或教学工作，争取科研立项，发表学术论文。
8、举办院感学术活动，开展学术交流。提高医院的知名度和影响力。我暂时想到这些，当然，应该还有许多可以挖掘的空间。大家充分酝量，积极探索，一定能够找到自己的工作重点，实现自己的“亮点工程”。祝大家心想事成！

[ 本帖最后由 缭绕 于 2008-1-28 21:28 编辑 ]






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缭绕
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很受用，谢谢！




楚楚
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茅塞顿开、豁然开朗！




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CCC

所为的亮点,我个人认为是对工作的创新,与往年比工作更有时效和实效性,去年我院开展了医院感染疑难问题征集金点子活动,经历三个月,第一个月为疑难问题征集时间,问题征集后进行筛选后下发征集措施,要求广泛讨论,为时一个月,第三个月进行评比.效果非常好,广大医务人员积极参与,征集到很多金点子,今年准备开展"对照标准,找差距"活动.在此,抛砖引玉,希望专家能说一些可操作性的"亮点'’工作






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星火
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好经验!请透一下金点子




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yanziym

回复 #5 一枝梅 的帖子

斑竹说得简直太好了，和我的感觉一样。近来在院感工作上发生了几件事让人觉得很郁闷，又无法说，在这里说说，给点安慰吧：一、我院ICU更衣处改造，院长说第二天必须拿出来，我连夜加班，第二天交给院长审核 ，结果在最后定稿如何改建时，院长竟然和我说，我给的改造图，找不到了，我的心啊，哇凉哇谅的，这叫什么事啊？！:'( 二、今天早会，院长说下午中层干部开会，医务科和护理部把这个月的检查在会上通报，明天院领导带领职能部门、中层干部进行年前医护质量检查，我心里这个冤啊，没法说啊！我们院感也常常下去督导啊!，难道感染控制质量就不能检查吗？我们制定的也有考核办法啊！院长是一到检查就重要了，不检查，就无所谓了。难啊！，还不能说。l累啊！郁闷啊！给些解脱吧！:'( :'( :@ :@ :Q :Q

yanziym

各位老师、同仁们啊，尤其各位版主，你们应该强烈呼吁，国家强行规定：院感工作，应该让一把手管理，不要让副院长管理了，每个副院长都有主管项目，管院感就是个搭伴，而且院感工作和哪个部门都有联系，牵涉到医疗，得向主管院长汇报，然后由主管院长和主管医疗院长说，等等，还是不理解。用到时候，让你上来，唱一曲，用吧就pass了。还应该把院感工作做为一把手的成绩考核，这样也许院长就不会那么忽视了，我们这些基层医院的院感人员工作可能会好做些。一点不成熟的看法，让各位笑话了。如果我们的领导都像胡教授一样，院感工作就会顺利多了！

缭绕

[h1]回复 #17 yanziym 的帖子[/h1]


没关系啊！我倒觉得你的院长很诚实，没有架子，他们很忙的，找不到就再画一张好了！
医务科、护理部是医院传统意义上的老大哥，院感科虽然被赋予了很多监督职能，但文字与现实还是有距离的，不是有了文件就能不折不扣地执行！
我也经常碰到这样的事！过去，有的老牌职能部门还毫不留情地来指责我，什么这是你们院感科去管的，该怎么就怎么的:lol :lol :lol 一开始我是心里恼火，但嘴上还真没办法回应？为什么？因为我院感科没有一个清晰的定位，院感科是做什么的？你告诉了别人了吗？领导很清楚了吗？临床很清楚了吗？院感科的很多工作是与其他部门交叉的，因此，理顺的是不需要院感科了，只有那些有难度的块块，才需要我们出力，不过，这不也很好吗？这既有挑战也是机遇！
不要郁闷！当别人都解决不了的问题，你院感科能解决，大家就佩服你！我们要努力去寻找这些未开发的领域，而不是在这儿伤心！

dqh2007

[h1]回复 #19 缭绕 的帖子[/h1]


缭版主讲得太透彻了,说出了很多院感工作者的心声,也说出了中国当前院感工作的现状,顶一个.