[讨论]如何有效管理院感人力资源？

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同感 ，事情多，人少，一个字，累累累

鬼才

呵呵，时代在发展。按200-250张床配备一名专职人员已不适应现在的感控工作要求。现在感控工作要求管理的内容越来越多，涉及的专业面也广。我们医院是按工作岗位需要设置工作人员的。象感控护士、抗生素管理、流行病学与统计这些专业性较强的工作，都是按工作需要设立专职人员的，而不是按床位数设置的。

江南水韵

感控工作的内容越来越多，涉及的专业面也广。按200-250张床配备一名专职人员已不能够满足现在的感控工作了。要想真正做实感控，应该配备医疗、护理、卫生管理、流行病学、检验等专业人士，分工合作，各负其责，那是最理想的。随着抗菌药物的管理、多重耐药菌管理的不断深入，必须配备医疗专业。但很多基层医院仍以护理专业为主，人员结构极不合理，从而制约了感控的发展。行政部门最好能够增加感控人员的数量和明确专业配置，以减轻感控人的工作压力，利于学科发展。

清清

按照设置要求，三级医院应配备有医疗专业、护理专业、药剂专业、检验专业、预防医学专业；而一般的二级医院只能设置1个人，而工作内容一点不减，目前，我给二级医院建议就是让护理部、细菌室、临床药学设专干，并每周到院感科工作一天，解决存在问题，平时有事随时请教。

ls96

同感 ，事情多，人少，一个字，累累累

绿野仙踪

楚楚老师的问题非常好。鬼才老师的做法值得提倡。可怎么才能得到支持呢？特别是基层医院。希望顶层能听到这个声音。更希望广大的院感同仁，特别是院感领头人、精英们积极出谋划策，向有关部门发出倡议和呼声。只有人员岗位搭配合理了（确实不应该按床位配置人员，应该按工作需要配置专业人员），才能真正使院感这个专业得到良性发展。

黄河之水

本帖最后由 黄河之水 于 2013-7-6 08:12 编辑

很好的主题，我们好好讨论讨论。
首先，不同级别的医院应有不同的模式。
2、区分每日都要运行的项目和每年或半年运行一次的项目，后者临时指派就可以了。
3、就我了解的情况，目前，信息化程度高的大医院每日都要运行的项目有两种模式——包科和包项目，各有利弊。
   包科指每个人包几个科室，这些科室的所涉及的院感项目都由承包人负责，有利之处在于有感染病人，是否院内感染、感染部位、是否目标监测相关感染、是否送培养、病原体是什么、是否耐药、耐药有无隔离遗嘱、预防措施落实情况、效果如何等等一连串的工作就连续下来了，避免了包项目每个人都要搜索原始资料造成的重复劳动。弊处在于统计报表是按项目设置的，不好分开，但也不是做不到。
   包项目指按环境监测、传染病上报、切口监测、目标监测、感染漏报监测、耐药监测等分工，利处是好统计，弊处在于重复劳动。

许多

我的感受就是累、不被重视。

控制感染

本帖最后由 控制感染 于 2013-7-6 08:34 编辑

专职人员的分工我们是根据专职人员的专业种类及每个人的能力保证医院感染监测质量来分配的。
一、1人负责重症监护病房医院感染监测；
二、1人负责新生儿病房医院感染监测、索证及医废管理；
三、1人负责手术部位感染监测、抗菌药物临床应用与多重耐药菌监测；
四、前瞻性医院感染病例监测，将专职人员分成几组，然后将床位数分到各个组对每例病人实施住院过程全程医院感染监控；
五、1人负责重点医院感染控制部门的环境卫生学监测；
六、1人负责细菌耐药性监测。

阳光

个人认为，无论科室人员专业配置是否全面合理，采取“考虑专职人员的事业发展”的分工方式似乎更好一些，一是保证监测项目的系统性，二是可以让各类人员发挥专业所长或者兴趣所长，并向纵深发展。
我们科长前天才把我们科室各类专业人员的职责进行了细化，重新制订了职责，也是这样一个思路。医疗专业的主要负责各类与医疗质量相关的监测，如三管、SSI、MDR、抗菌药物等等，而护士主要负责环境卫生学、职业暴露等，当然还有些常规的工作日常的质量检查、培训等等是全科人员都参与的。