如何发挥科室感控医生、感控护士的作用？

落花生

[h1]您院是如何发挥三级感染管理组织在督查中的重要作用？[/h1]


确实各家医院的三级感染管理组织都非常健全，请介绍与探讨，您们医院在质量督查方面是如何发挥他们的作用的？三级感染管理组织是形同虚设，还是充分发挥了作用呢？怎样发挥科室感染管理小组的作用？有什么顾虑与困惑？请发表高见，感谢！

桂花酿

三级感染管理组织是形同虚设？充分发挥作用早期需要控感科对医院感染与预防知识进行小范围的培训，以小带大，逐渐扩大职能。没有控感科的辛勤劳动，不可能得到大家的配合。






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落花生

我提的这个问题是不对吗？还是不好回答呢？怎么无人理会？
三级感染管理组织是形同虚设吗？
在院感督查中其作用发挥了吗？

雨花石

[h1]如何发挥院感小组的主观能动性？[/h1]


本帖最后由 老朽 于 2010-1-6 14:18 编辑

现在很多医院一般都建立了院感三级管理：
1、院感委员会（决策层）
2、院感管理办理办公室（监督、指导层）
3、科室院感管理小组（执行层）。科室的院感管理小组一般都是科主任、护士长、监控医生、监控护士承担的，
   科室科主任护士长事很多，一般院感的常规工作需要小组成员的去督促、检查、执行了，这也是很大的工作量，院感办下临床科室时间有限，加之科室多，走一遍也需要1-2天，要想把院感工作日常工作落实主要靠的是院感小组的成员。现在的人都很实惠的，光干工作没有表示，哪来的动力？（这也是人之常情的事），想过在年终申请一些费用吧，给小组成员表示一下吧，可是是一笔较大的开支，领导那里通不过；提出科室给院感小组成员奖金给与点表示吧（科主任、护士长有系数的指考虑医生、护士吧），院感办没有权利做指示，再说了有的科室也不愿意。。。。。。。。现在已经是2010年，如何发挥科室院感管理小组的主观能动性呢？老师们你们的医院是如何做的，拿出来晒晒，借鉴借鉴，谢谢！:handshake






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依依

按照我们医院的惯例，医院不会出钱，我们都是用扣罚的钱来奖励好的科室。也就是有奖有罚。






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这也是个办法！




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嫦娥

按照我们医院的惯例，医院不会出钱，我们都是用扣罚的钱来奖励好的科室。也就是有奖有罚。
依依 发表于 2010-1-4 21:18
                               
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原则上责、权、利要对等，可院感办的人哪有多少权利去处理呢？能够将所罚的钱做奖励就不错了，我们年底对医务人员进行了院感考试，就将未参加考试和不及格人员所罚的款项用来奖励优胜者了。
至于监控小组成员就只能和我们院感人一样无私奉献了:lol






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雨花石

2# 依依
我们也是用院感处罚的钱到年终全部用来奖励优秀的个人和科室，但那毕竟有限呀！:'(

依依

4# 雨花石
另外奖励的方式是多种多样的，物质奖励只是其中一种，除此以外还可以还可以精神奖励呀，这可是不需要本钱的，而且效果不一定比物质奖励差。比如院周会上表扬等等。

星火

4# 雨花石  
另外奖励的方式是多种多样的，物质奖励只是其中一种，除此以外还可以还可以精神奖励呀，这可是不需要本钱的，而且效果不一定比物质奖励差。比如院周会上表扬等等。
依依 发表于 2010-1-5 09:01
                               
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如果与晋升职称挂钩，怎样？进职称前一年，必须兼职感控员，或同等下，优先晋升。






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缭绕
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是个办法！




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1# 雨花石
我院为了提高监控医生、护士工作的积极性，每年给予120元奖励，可能太少了，效果不理想，如果能在晋升时给予优惠政策，可能会更好一些。