院感科地位强化手段之一：制定奖惩制度？

dqh2007

[h1]回复 #1 仙丹一颗 的帖子[/h1]


奖惩很有必要,但需先制订相关制度,如医院感染管理奖惩办法/评分细则等,让临床科室先学习领会,再执行奖惩为好.
直接奖惩现金有点露骨(容易激化矛盾),最好是每月评分,评分结果与各科室奖金持钩就行了.
一家之言.

庹儿

非常赞同院感工作应制定奖惩制度，我们医院的医疗质量评估采取的是主诊医师负责制，对于医院感染管理工作采取相应的奖惩办法，并考评到主诊组，效果很好，每次将结果反馈到各个主诊组，他们都很重视，也给我们院感工作人员树立了威信！:)

老朽

我不反对处罚，我认为应该慎用，当然该用时一定要用，决不手软。
  人都喜欢听好听 ，多表扬少批评，小问题私下指出，不行会议点事情不点科室，实在不行，仁至义尽，该点名点名，该罚款就处罚，
  一般情况下，都会改进，都会要面子的。

胡杨

[h1]院感工作与奖罚制度[/h1]


本人同意11楼的意见。
      提高全员院感意识，落实院感管理制度，需要多手段和多方式。培训教育，监督指导是主流方式，评分公示和经济处罚也是必不可少的辅助手段。特别是对突出问题更是如此。
       出台处罚办法，要严谨透明，公平合理，并应事前得到医院的审核认可。最好纳入医院质量控制考核经济分配方案内。力度要与医院和当地的经济水平相适应。罚则要有“被罚心疼”的感觉，不疼不痒的处罚，则是形式主义，没有存在的必要。因为失去了处罚的意义。罚了一人，警戒多人，效果会更好，所以，不要悄悄的罚，默默的扣。
      现在的社会，被罚者一定会不愉快的。但我们也不要顾忌太多，缩手缩脚。相信大多数人会理解，大多数人会支持。习惯了，也就认可了。他就会注意今后改进，不要再被罚了，那工作不就促进了吗？？所以，要有个认识过程，还要有大环境的配合。
        我院的院感处罚，有全院通过的《院感处罚细则》，职代会通过，下发科室，每月检查汇总。问题每月做成PPT，全院班组长会议上通报。处罚的问题，科室回去落实到人或组。少的50， 多的1200，开始会与你理论，几个月后，就OK，被处罚的项目越来越少，工作明显改进不少。感到，人的惰性需要手段来促。比如，标本送检率的问题，过低是现实，定标准后，明显会有改善。如果光靠说教，起效会很慢。
      最后，试试经济杠杆的威力吧！！！！

[ 本帖最后由 胡杨 于 2008-7-3 17:43 编辑 ]

1501feng

[h1]回复 #4 婉若秋水 的帖子[/h1]


"考评制度是必要的,激励也是不可或缺的......"
赞同

鱼丸

[h1]回复 #1 仙丹一颗 的帖子[/h1]


是需要一定的奖惩措施:L :L :L 我们是制订有详细的科室医院感染管理考核细则，但在处罚前我们一般给2次机会改正，期间进行督导，实在不行该罚就罚，决不手软:@ :@ :@ 一般都能接受，抵触情绪较少;P ;P ;P 不然岂不要说我们是“不教而诛”吗:ketou :ketou :ketou  一己之见而已~~

柳莹依

想法是好,但不应使用"奖惩制度"、“罚款”等字眼，因为不单是院感科，就是医院也没有处罚权，如果你“惩”了、“罚”了，略懂法律法规知识的好事者投诉你，你会很难堪而下不了台，结果事与愿违。问问人事科或你院的法律顾问就知道了。

老虎

各位说的都有道理,罚只是一种手段,并不能激励工作的开展,反倒是越罚越出反效果,还如耐心做指导为好.当然制定一定的管理措施是必须的

chenjin

平时提出来罚只是吓吓他们，反倒有时候奖励是真的，更能起到激励的作用。

天意1

chenjin 发表于 2009-12-10 10:00
                               
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平时提出来罚只是吓吓他们，反倒有时候奖励是真的，更能起到激励的作用。

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