您是否赞同院感科人员在重点科室蹲点

楚楚 · 发表于 2010-3-4 08:23:10

调整工作思路，改变工作模式，深入重点科室，协助临床解决问题。
腊梅发表于 2010-3-4 08:23

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我赞同您的做法，我也正有此意，而且几个科室的护士长和科主任也已经向我伸出了橄榄枝，但遗憾的是目前太忙，只能在ICU蹲点。蹲点要取得实效我认为需要具备以下几个要素：第一，对蹲点的科室有比较全面的了解；第二，明确蹲点的目的和任务；第三，也是我认为比较重要的一点，那就是要取得科室负责人的积极支持，至少是护士长，如果护士长敞开怀抱欢迎您去帮助解决问题，去帮助发现隐患，那么这个事情就成了一大半了。。。其他会员怎么认为？

lisa天使 · 发表于 2010-3-4 08:23:11

蹲点是一件好事，但是未必在每一家医院都适合。还是根据需要不定时的蹲点比较合适，关键是院感护士的素质都那么高吗？不尽然，有些是在临床干不好才到院感科的吧。没办法，在中国有时人情很重要，相比之下工作要退位。但是尽管这样，我还是会逐步要求提高自身素质，把每一项工作做好。尽管很慢但是还是在进步。

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紫菱 · 发表于 2010-3-4 08:23:12

院感科去蹲点，我觉得首先明确目的和需要，科室需要的是干活的医生和护师，我们去了只是监督和指导，不能实际操作，是否会引起反感，当然科室邀请的例外。我们现在的情况是重点科室重点管理，每周至少两次循环检查和发现问题，如果发现问题再参加晨会，现场指导工作。不是每个重点科室轮流蹲点，有的科室做的很好我就只限于指导和监督就可以了。这样可以腾出时间来做些院感专业方面的思考和工作。

游泳的鱼 · 发表于 2010-3-4 08:23:13

不赞成，这不过是个形式，真要是素质高的人，在科室转半个小时就能发现问题，素质不高的人，你让他待一年他也未必能发现问题。

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这也是个问题！

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sjm2 · 发表于 2010-3-4 08:23:14

蹲点干吗？我原来就在消毒供应室工作。因为人少，直接顶班参与每一项工作。现在做院感，我对那工作比较熟悉，督导就可以了！关键是重点科室护士长要参与实际工作，这才是蹲点呢！解决院感人少的问题

谷子 · 发表于 2010-3-4 08:23:15

到重点科室蹲点意义在于，发现问题解决问题，但是首先是要了解科室的整个工作流程才行，既然是这样还不如就到重点科室去轮转，参加到科室平时实际工作中去。本来感染科工作就多、任务重、人手少，实施起来有点困难。

阳光 · 发表于 2010-3-4 08:23:16

赞同！当然是有目的地去蹲点，这样就会发现很多仅靠平时的日常检查发现不了的问题。蹲点的过程也是个感控理念灌输的过程。

JGF · 发表于 2010-3-4 08:23:17

我认为临床科室的管理人员要重视院感的控制，如果他们重视了，我们的蹲点就没意义了，他们不重视，我们的蹲点也没意义，在蹲点时他们按规范操作，但过后仍是老样子

依依 · 发表于 2010-3-4 08:23:18

具体情况，具体分析。但之前一定要取得临床科室的理解与配合，弄不好会引起对方的反感，反倒不利于开展工作。

过年 · 发表于 2010-3-4 08:23:19

蹲点是一件好事，可我们人手够吗？蹲点也不能避免院感的发生，何不多与重点科室的院感监控医生和护士多沟通，提高他们的素质和认识来达到我们预防和控制院感的爆发那？