是什么因素限制了院感学科的发展？

泉子

因为院感涉及的面广,有些事情很琐碎但对于我这个不年轻的有些多科工作经验的医生，只为 院感是医院的必要；才来院感科；而且业务和行政交叉，业务和家庭兼得！愿意在科主任 、院领导下立足原来基础上为达到质控中心要求努力工作，刚开始工作两年，大多临床医生已接受我的工作方式、 乐于咨询和请我会诊解决危险因素、感控措施、治疗方案； 我去年 在深圳会议中接触了一些医生，他们感到工作从来都不是问题，问题是开展工作的阻力 ？都懂得就地取材保证尽量执行感控安全措施落实 ，但人的僵化本 我思维你能改变多少呢？

幸福

因为院感涉及的面广,有些事情很琐碎但对于我这个不年轻的有些多科工作经验的医生，只为 院感是医院的必要；才来院感科；而且业务和行政交叉，业务和家庭兼得！愿意在科主任 、院领导下立足原来基础上为达到质 ... [/quote]
泉子老师你的医院级别高，管理理念和整个管理层的水平和基层医院相比是大不一样的，在基层，院长的管理水平的高与低决定了整个医院的管理水平。在论坛上也学到了不少新的东西和理念，很想运用到实际工作中去，我多次推广都失败了，原因是领导层不重视，工作重心不在感染工作上，会议上多次讲解，过那一会烟消云散......

泉子

相i信以会议上所见幸福老 师的能力，领导现在不重视，但你的观念耳也留影了，一旦感控漏洞出现，他急了，你就推行了，所以，到处混脸熟、 语熟，打基础！苦煞我们忠心的院感人了！向同道:ketou ，我们心苦了！

幸福

原帖由 泉子 于 2008-8-16 14:12 发表
                               
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相i信以会议上所见幸福老 师的能力，领导现在不重视，但你的观念耳也留影了，一旦感控漏洞出现，他急了，你就推行了，所以，到处混脸熟、 语熟，打基础！苦煞我们忠心的院感人了！向同道:ketou ，我们心苦了！

谢谢泉子老师的理解和鼓励，作为院感人我知道比常人要付出的多，要学会忍辱负重，练好内功，找准时机取胜。谢谢您！:handshake :handshake :handshake

heyuhuan

[h1]回复 #11 泉子 的帖子[/h1]


业务和家庭兼得！
事业和家庭兼顾:victory: :victory: 老师一定会成功的!

lisa天使

我觉得院感工作必须不断学习，我从事院感工作2两年来，还没有一次出去学习的机会，只能在家闭门造句，不知什么时候能参加学习，市内的学习基本上与网上的学习一样，甚至还不如网上的，还是认识了论坛之后给我的帮助无以伦比，再次感谢论坛的各位老师。
另外，我觉得院感涉及各个医学领域，就是没有专业的领域，不知什么时候能有自己的专业，最好是在职学习的，我也好充充电，加油！






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星火
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yzz

[h1]回复 是什么因素限制了院感学科的发展？[/h1]


根据《医院感染管理办法》要求的应做到医院感染诊断、治疗（治疗意见内还应包括对某些疾病的双向预防方法等）、预防、控制四大块工作，但目前全国省市医院能真正做到的却不多，我们不知想过没有，为什么我们的队伍不稳定（每年检查医疗机构均见到新人）？为什么医生不愿进这学科工作（甚至于资深的院感专家也不做专职的，只做兼职的）？为什么在此科室内工作的大多为40岁以上的医护人员（大多为护士）？……。最根本的原因是国家不重视，即称之为新兴学科比任何一个学科要掌握的知识面广，责任性有多大多大，必须要专职，且口口声声承诺不影响晋升等等。但在此领域里工作的医生和护士要晋升无门可走，需全部走偏门。至今走了近20年而未建立学科，无学科谈何学科建设，本人认为是一句空话。必须呼吁国家尽快建立学科。而目前最能做此事是我们的组织（全国医师协会和中华预防医学会的院感分会），他最能代表我们基层这些做出无私奉献的院感人。归根结底限制院感学科发展的因素是无此学科！！！

为健康护航

[h1]回复 #1 缭绕 的帖子[/h1]


1、医院不重视
2、个人业务不能发展      无名
3、没有其它业务专业收入高           无利
4、社会不认识              目前的状况我们不敢对社会公开
5、对医院什么人都要管，又什么人都管不了      无权
6、一旦有感染暴发，责任肯定是推卸不掉的      有责






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缭绕
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很全面！让偶想通了！




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鹊翔阿亮

前途是光明的，只是道路会曲折一些而已！:loveliness:

dsgzz@live.cn

[h1]回1#贴子[/h1]


我也有同感，大医院还好，基层医院更难开展院感工作，各块很难主动配合工作，上级检查各块协作过后又放松了，没有吸引力，我觉得院感管理科没有资金，没有主动权，又是小弟弟小妹妹，谁听你的。