院感科怎样才能得到医院的行政支持？

鱼丸 · 发表于 2007-9-6 12:57:10

[h1]回复 #10 猫眯的舞儿的帖子[/h1]

同意楼主的意见:lol :lol :lol 但没有勇气~~:'( :'( :'(

伍六一 · 发表于 2007-9-6 12:57:11

[h1]回复 #10 猫眯的舞儿的帖子[/h1]

“呵呵，那我以后天天坐院长办公室区哭去，我要房子，要电脑，要车，要钱”

说得好，可惜我们领导风流倜傥，而我又有老气横秋，看来我们院感科也要配备个攻关秘书才行

sunruizhen · 发表于 2007-9-6 12:57:12

医院感染的重要性、院感的工作内容、管理范围估计领导也不全了解，反复去领导那叨唠又引人烦。院感工作确实很难。努力吧！！:liumangtu :liumangtu

柳莹依 · 发表于 2007-9-6 12:57:13

[h1]回复 #10 猫眯的舞儿的帖子[/h1]

你这样去恐怕不行呵.天天来?等下院长连你都开掉!做事要讲策略,趁检查时要点,当你汇报工作得到他的一点肯定时要点,看他这几天脸上"放晴"时要点,...

婉若秋水 · 发表于 2007-9-6 12:57:14

[h1]回复 #10 猫眯的舞儿的帖子[/h1]

去哭时别忘了带面巾纸,不然花容失色.:gdfsd;P

[ 本帖最后由婉若秋水于 2008-6-25 23:42 编辑 ]

伍六一 · 发表于 2007-9-6 12:57:15

[h1]回复 #15 婉若秋水的帖子[/h1]

换了是我，遇到必须解决，而领导又非要拖拉的时候，我脱下白大褂就去擂领导的门，口袋里若隐若现放把匕首，最后都得逞了。:@ :@

老朽 · 发表于 2007-9-6 12:57:16

每天给领导叨咕有以下结局：
1.领导被你说服，理解也好，不理解也好，明白不明白也好，反正同意你的建议。支持你的工作，免得你老来叨咕，他烦啦；
2.你把他叨咕烦啦，把你给换位;P ；
哈哈哈哈

江边一碗水 · 发表于 2007-9-6 12:57:17

联系最近我们办理的事情，我觉得还有一些小办法：
1、书面汇报！
口头说，他不办；书面说，并且把报告存档案室，意思很明确——出了事情就不要推到我脑壳高头！而且我很清清楚楚是把报告打给你的。这种情况他怎么办？能够签字说拖一拖？还是暂时不办？;P 这个适合于于医疗安全关系密切的事项。
2、一次汇报解决1-2个事情，不要太多。毛主席说：不要急，慢慢来！一年解决一两个大问题就不错了，不要想一天把所有问题都解决了。

jiaweilong6 · 发表于 2007-9-6 12:57:18

[h1]回复#5香樟树[/h1]

"通过管理年检查，我们领导现在大会小会经常强调：院感工作很重要！不过一要改选设施，领导就唯唯诺诺了，要钱啊！从事感控工作真难，辛好有这个平台，可以说说心里话。希望娘家人多来检查，我们领导就会越来越重视，我们就更好做工作啊！"
深有同感！
如果，检查院内感染质控条线不检查的医院。而是，由申康公司的护理老师检查院感。这个平台还有吗？

老朽 · 发表于 2007-9-6 12:57:19

不要操之过急，要循序渐进，该急就急，该慢就慢，见机行事，持续改进。
如果领导按照感染管理的要求，该配备的配齐啦，医务人员该规范的规范啦，我们干嘛去？
工作就是解决矛盾，没有矛盾就没有工作了。
我们就生活工作在矛盾之中。