楼主: dearhang

在管理和业务之间,如何既精通业务又对管理游刃有余?

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发表于 2008-6-28 01:23:10 | 显示全部楼层


要自己心底无私,不要考虑他人怎么想,把烦恼抛到九宵,保持一个他人气你,你不气的好心太.容颜一笑了之.:haha :haha :haha :haha








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发表于 2008-6-28 01:23:11 | 显示全部楼层


6各执行力的完美.会体现感染管理的效果.






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发表于 2008-6-28 01:23:12 | 显示全部楼层
[h1]回复 #10 飞舞 的帖子[/h1]


女人的心思,你别猜...别猜...哈:lol 这不是有首歌里这样唱的.

为什么人和事会复杂,因为人心隔肚皮,:lol 站在个人不同的立场,和思维方式不同.他这么想,你这么想,为了面子或...,大家有时都不明说要绕着说,所以常说理解和交流的重要性了。

药剂科长这么信任你,你不说肯定不好,了解产品,公正地给出你的建议,这就行了。管他别人怎么说呢?地方警察,各管一摊。

加段音乐大家轻松一下。:handshake
[wma]http://timi.host107.datanj.cn/timi/music/猜心/19.wma[/wma]






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发表于 2008-6-28 01:23:13 | 显示全部楼层
[h1]回复 #12 无极紫晶 的帖子[/h1]


请将不如激将呀。:lol :lol
这方面你绝对是专家,没话说,这篇文章再修改一下就可以成为《谈谈医院感染管理科室如何明确职责,落实管理措施》。要不要,不要我拿去了。






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发表于 2008-6-28 01:23:14 | 显示全部楼层


虽然我只是一名专职人员,目前还在努力精于业务,不会遇到缭绕版主的烦恼。:D 但从其他版主、老师们的回复中我却收获了很多好东东,特别是“心底无私天地宽!”。感谢你们的分享!






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发表于 2008-6-28 01:23:15 | 显示全部楼层
[h1]有信心啦!![/h1]


刚才看了缭版的个人空间,才知道原来楚版、缭版、梅版等好多老师都是我的前辈。看到各位都在院感岗位上做的这么出色,我顿感信心大增!因为有你们无穷的榜样力量哦!:P :lol

“应该说在医院里,院感是预防医学专业最好的选择;但对医院来说,预防医学背景的并不是院感的唯一选择!”深有同感,有信心也有压力呀!!






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发表于 2008-6-28 01:23:16 | 显示全部楼层
[h1]回复 #12 无极紫晶 的帖子[/h1]


用自己一般般的资质好好悟悟您的见解.很具启发性.
佩服,谢谢!:handshake






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发表于 2008-6-28 01:23:17 | 显示全部楼层

原帖由 无极紫晶 于 2008-6-29 12:07 发表
                               
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我不知道你是抬举我还是报复我,不就让你翻译一下嘛,就把这么麻烦的问题踢给我啦!:( :(

就楼主的问题我并认为我做得很好,但麦苗版主点将了总得给她点面子吧!那我就说说我的看法。:P :P

我掌握三个原 ...
一、明确职责!看来我得好好审视一下我院的体制了,其实这几天我一直在考虑这个问题,什么样的问题都没有标准答案,不能脱离大环境去空谈。然后我要好好研究一下《医院感染管理办法》
二、明确职责后,看清形势,知道自己的部门、自己,究竟处于哪个类别,哪个层次,哪种地位,知道别人要的是什么,目的是什么,为什么简单的会变得复杂,知道应该避重就轻,难题和难人,先绕开:lol






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发表于 2008-6-28 01:23:18 | 显示全部楼层


同事之间不要去损人就好了,往往有些人专在里面搅浑,挑拨离间,因此搞得工作起来都不带劲...:Q






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发表于 2008-6-28 01:23:19 | 显示全部楼层
[h1]回复 #12 无极紫晶 的帖子[/h1]


我很赞同你的观点,做自己应该做的事,做自己能做的事.






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