如果您是感染管理科主任，质控中心专家去医院检查反馈时您希望他们做些什么？

草莓小花朵

其实我们还是希望专家来的时候能把我们工作中不好推行的，以及需要多部门联合，尤其是其他部门主导院感技术指导这样的工作，比如设备、基建、后勤，这样的问题提出来，现在也确实是这样做的




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乔-乔


非常棒！ 

发表于 2017-8-17 19:15

jerkran

了解了

爱干的人

院感科应该是一个纽带的职能科室，护理部、医务科、设备、基建、后勤等科室应做到分工不分家，可实际工作中往往适得其反，院感科主要是监管、指导的作用。现在变成你什么都要做，什么都要管，平时检查中发现的问题提出后还是我行我素。一个字难？？、、?

fanping0330

爱干的人 发表于 2017-8-17 08:21
院感科应该是一个纽带的职能科室，护理部、医务科、设备、基建、后勤等科室应做到分工不分家，可实际工作中 ...

同感啊！以前大家重视都不够，现在说重视了，什么都让院感科的去做。

游泳的鱼

4.临床微生物学实验室面积太小（只有十几平米），希望在调整医疗用房时优先考虑
7.口腔内科、外科不分室
请教老师这两条的依据。
如果我作为被反馈的一方，希望专家反馈一些添置、改造、完善硬件的问题，促使领导下决心投入。
作为反馈的一方，我认为专家提出的意见、改进措施一定要有依据，不可凭个人理解，尤其涉及到医院建筑改造的问题，一定要慎重，就低不就高，除非医院有特殊要求。

guangzhouanan

有些问题专家提出来可能比我们自己提10遍都强，特别是投入大的项目。




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乔-乔


说的很对 

发表于 2017-8-17 19:27

ynosmile

通过检查逐步改进工作中存在的不足，有些工作需要呼吁全院的支持。

风雪里的花瓣ljf

yuanyanting

给乔乔版主的帖子点个赞！
    我希望质控中心专家来检查时，实事求是的指出存在问题，并给予指导性建议，同时，对平时很难推动的院感工作主动反映给专家，由他们反馈给院领导，至于以后的事情，则看院领导的了。最起码，就工作而言，这样做了，我们也就尽责了。
    我们在参加院感培训、学习时，领导及专家都说医院感染的预防和控制工作贯穿于医疗活动的整个过程，是工作人员应该做到的！但是，现实是他们都认为是为院感科做的，积极性与主动性不高。近期，湖北出台的关于医疗废物管理的暂行规定很好的解决了这个问题，希望所有的院感工作都照此办理，院感科将来只负责总体的监督，培训、制定制度及流程等，而具体的监督执行职责由医务科、护理部等职能科室负责，我们的督查结果可反馈到相应的职能部门，由他们具体监督整改。
     盼望到那一天，我们的院感工作就好做啦！




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乔-乔


多与领导沟通，边鼓常敲，谁的责任谁承担，慢慢来，慢慢会好 

发表于 2017-8-17 19:29




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乔-乔
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