某市二级医院评审存在的问题及分析

如珠如宝

老师总结的很好，这是很多基层医院都普遍存在的问题：一方面是感控人员缺乏主观能动性，观念知识滞后；加上医院领导大部分重视的是经济效益，总觉得感控花钱看得见而少见挣钱，感控只管事不管人，如何让领导和员工明白感控的重要性，谈到管理做起来真的很难，任重道远。






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婉若秋水
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荷花清香

谢谢老师的总结及分析，一对比我们医院也存在以上问题，今年我们也要创二甲，感谢给了我今后工作的重点和方法，帮我梳理了开展工作思路。







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婉若秋水

pingpingdandan 发表于 2016-2-1 09:37
老师总结的太好了，这其实就是现今基层医院的现状，要想改变需要我们更多的努力，在努力工作的同时还要加强 ...

赞！
改变现状从改变自身开始！从改变自身做起！

婉若秋水

吕爱娥 发表于 2016-2-1 10:02
老师总结的很好，这是很多基层医院都普遍存在的问题：一方面是感控人员缺乏主观能动性，观念知识滞后；加上 ...

管理上有句话是“有目标的人有千计万计，没目标的人有千难万难”。
共勉！

一休哥

老师总结分析好啊！给我们提供了学习资料啦！

znxyyygk

老师的总结应该是很多医院都存在的问题，我们医院今年要评二甲，对照自己医院感控工作存在的以上问题，努力整改，争取做的更好

liyuyu2002

谢谢老师给工作的方法，作为感控新人，到了临床不知道怎样进行的检查，暴露自身的感控知识与能力不足，在论坛里能学到很多东西。

草原星空

婉若秋水 发表于 2016-2-1 09:18
三、如何争取阳光      看得出，70%以上的医院对医院感染管理工作似有应付状态？似有鸡肋心态 ...

特别赞同您的观点！
举一个例子，有一次某同医院的感染管理科人聊起工作，他说他们医院院感病例报告得特别不好，他几次同院长讲，院长也不管，我当时就奇怪了，这事也得找院长，还要你院感科干嘛？
所以，我特别赞同秋水老师的观点，感控人员如果不加强自身业务素质和管理能力的建设，医院的院感工作很难真正做好。






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babysophie

我们就是二甲，对照版主罗列的问题，1、2、4、6、7、8及11都是我们的短板，2016年继续努力吧！






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babysophie

如果不是等级医院评审的强制要求，我怀疑很多二级医院都不一定会设置院感科，至少不会独立，院长们的重视程度可见一斑！