如此绩效考核，我该怎么应对？

紫百合6

科室有感控小组，感控小组打分，有组长签字，和医务、护理一样

紫百合6

我院是每月考核科室，100制打分，然后根据各职能部门占的比重算出科室总的得分，扣分就和奖金挂钩了

toto

我觉得考核到科室比较好，考核到个人还是有难度的，那就跟在医疗护理后面，共性问题注意不重复扣分。

美丽乌江

到是新招，到个人还是有点困难，像楼上老师建议很好的，感控医生护士来打，由科主任护士长签字，共性的就不扣了，从这里我也学到了很多东西，老师们辛苦了。

开水

这样真不好搞，我们是考核到科室，考核到每个人工作量太大了，能忙的过来吗？你也让各科室院感监控小组帮你搞，这样也能够充分发挥他们的作用。

eternal

个人建议：1.学习护理部、医务科让护士长主任打分；2.根据院感上报、漏报情况和平时检查情况，以及环境卫生学监测情况打分；3.参加院感相关培训情况打分（每次培训都有签字）；4.出一套院感相关的试题，直接考核打分。






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沧浪之水
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我的爱

我们医院也是有绩效考核的。规定了院感办每月15分。完不成就扣我的分。我就要每月到科室检查，发现的问题就让护士长签名。月底报目标考核办，进行扣分。1分等于20元钱。每月的例会上报告15分都扣在哪个科室啦。






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风雨同舟
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出招




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0826009

散步赏月 发表于 2014-1-26 13:49
这真是好事呢，说明院长重视院感了，还给了院感和其他部门一样的权力了。医务科和护理部有科主任和护士长， ...

可以考核到科室，个人有点困难。要充分发挥科室质控员的作用。

jcyyhlb

我们院感科是20分，检查后护士长签名，总分报考核办。

清风细雪

昨天我已经打出表格让各监控小组长打分汇总到我这里了，并且分别录入，但有的感控组长并不认真，有的打了100分，有的只扣了0.1分，真叫人苦笑不得，不合格的返回重新打分，可问题是只能考核临床、部分医技科室，其他科室如财务、总务、病案室、挂号室等部门好象跟我们不沾边，我也从着工作服到食堂、手卫生等方面扣分，但违规的毕竟是少数，500多人的分数打出来了，还是有不少100分的，干脆，先只交了扣分的那些个人。考虑下月怎么能做好？






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