这样的外科主任如何教育

微风轻轻 · 发表于 2010-7-2 14:58:20

“不要拿着进步的果实来否认进步的必要”，这句话太精辟了！我也遇到了这样的问题，差点没把我从办公室请出来，老师您太有才了，只是我不敢说哦！！

helena0506 · 发表于 2010-7-2 14:58:21

本帖最后由 helena0506 于 2010-7-7 15:53 编辑

回复 1# guoli2008

没办法，我们也说服不了，这种人太倔了，临床上我也遇见过这样的人，只是要比他好一点点。不能硬碰硬。
如果实在不行只有向正院长汇报了，有问题肯定要查找工作，待恢复正常后再做手术。
要不然让他签字，如果因该原因出了院感事件，与院感科毫无关系。

毛豆豆 · 发表于 2010-7-2 14:58:22

营造全院医院感染预防控制的大环境，让他感到孤独，他才会合群啊！
这类牛人太多。遇到不知一个啊，只能说明我们的工作还要继续，还要努力，至少有了目标啊，如果把这类牛人都捋顺了，估计也就功德圆满了。

精灵猴 · 发表于 2010-7-2 14:58:23

牛人每个医院都会有，对于这些人想一下扭转他的观点，来个180度大转弯太不现实，只能是潜移默化，不断用一些院感事件刺激他，特别是发生在他身边的。他曾经在哪个国家留学过，收集这个国家的院感管理的相关资料，请他学习学习。

丶落雪 · 发表于 2010-7-2 14:58:24

用数据说话，如果这样就对他所主导的环境、物表、手术器械针对性采样，用数据和他说话，然后下整改意见书。当然这些都要注意方式方法，不能激化矛盾，因为我们控感在和谐的环境下才能更好开展工作，是为了工作不是谁和谁过不去。适当时候找机会该表扬时候也恰当在公众场合给予他在控感上的肯定，这样比较好一点，我试过，还行！！（软硬兼施）嘎嘎！！

爱心妈妈 · 发表于 2010-7-2 14:58:25

这样的主任和医生我们医院也有，只是不敢明显对着干，如果惩罚了表现出很不满。所以说院感管理人员任务非常艰苦，可为任重道远。

ycszyywxf · 发表于 2010-7-2 14:58:26

我也不用郁闷了，大家都有同感，牛医生普遍啊!院感人只有任劳任怨，才能做好工作。

wzh1005 · 发表于 2010-7-2 14:58:27

我也透透气，一个子宫肌瘤的患者术后没有任何并发症用药一个星期，告知她24小时应该停药，她说要停药这个病人你去看........哎，无语，为了几个臭铜钱。哈，看来我们院感人应该效仿包公的黑脸、学习他无畏不惧、大公无私、契而不舍的精神哟。

爱卫生 · 发表于 2010-7-2 14:58:28

回复 1# guoli2008

非常赞同12楼老师的观点。

greenmint · 发表于 2010-7-2 14:58:29