如何筹备医院感染委员会会议？

一把酸枣

我们的会议是这样的  07年以前每季一次的院感委员会议:) 这个会议起不到任何作用:lol 主任做工作总结 (季度的)工作计划,存在的问题:L 解决方法,大家讨论  散会.大家提的问题  在会上不好拍板,有些事情需要职能科室互相商量  通气才能定  ,07年的做法改了.想不想知道  :$

斯佳丽

目前很多单位的院感委员会也就是个形式，需要解决哪方面或哪个问题，直接找关系人就是了，不然，会也开了，事也不解决，自己郁闷。

老朽

[h1]回复[/h1]


看了大家的讨论，
1.会前和主要领导沟通很重要，是会议的关键。
2.会议我理解实际就是沟通会，动员会，把领导的意图贯彻下去。因为主要领导都点头啦，还能该吗？
3.会前不和领导沟通，形不成决议，只能达成共识，还得请示主要领导。
   个人片面的理解。我会继续关注这个讨论。因为在好多医院的好多委员会好像是摆设，
   我不愿意医院感染委员会也成为摆设，
   可惜，没有好的解决办法。
   :$ :$
    :handshake

1501feng

原帖由 xxxxxx666666 于 2007-5-28 07:38 发表
                               
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1、和分管院长约好时间
2、委员会成员名单列好，该包括的都应该包括。分管院长是主任委员，医务处、护理部的主任和感控办主任是副主任委员，秘书一般是感控科的骨干。
3、会议议程让院长过一下
4、联系院办会 ...

版主提供的资料太好了,我也正要召开委员会会议呢.

猫眯的舞儿

所有的 就 一个 大前提：得到主管院长的 支持
先和主管院长沟通，把 准备实现的 要做的 征得院长的 同意，可以在和院长谈时直接先定个 争什么，保什么。可以先把目标定高点，万一和院长协商不 通可以退而求其次达到一个低的 目标。当然也 别定太高，万一把院长吓着了 ，那 你就 说成 什么他 也 不 同意，还有千万别和领导争论。激怒了他 就什么目标也 别想实现了 。就向我们以前打算考数学，其实90科就 挺高了 ，但是我 给自己定的 目标是100，这样努力下来 ，就算考不下100，也低不下多少。
这就是个人沟通的 能力了 。

[ 本帖最后由 猫眯的舞儿 于 2008-6-19 17:24 编辑 ]

伍六一

没什么好筹备的，上级督查院感工作之前几天，补几页记录就行了。开会，太浪费领导和临床大哥们的宝贵时间了。:shit :shit :shit :shit :shit

[ 本帖最后由 LAOYAO007 于 2008-6-23 11:56 编辑 ]

鱼丸

[h1]回复 #2 xxxxxx666666 的帖子[/h1]


谢谢斑竹:handshake :handshake 我正想召开一次医院感染管理委员会会议，太有帮助了:lol :lol :lol

heyuhuan

[h1]回复 #26 伍六一 的帖子[/h1]


老师说的是实话吗,与众不同哦;P :victory:

最爱笑的人

原帖由 伍六一 于 2008-6-23 11:55 发表
                               
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没什么好筹备的，上级督查院感工作之前几天，补几页记录就行了。开会，太浪费领导和临床大哥们的宝贵时间了。:shit :shit :shit :shit :shit

嘻嘻,其实存在很多的这样的情况,;P ;P ;P

zzxygb619

[h1]回复 #21 一把酸枣 的帖子[/h1]


我觉得医院感染委员会的成员本身工作很忙,院感中的问题并非与每一位委员有关,故他们人到心在会议之外,要真正解决问题还是与相关科室领导开协调会效果好.