【怎么办】感控做的好坏，将直接与医务人员的个人收入挂钩！

konglingqingjue · 发表于 2016-4-1 21:32:20

我们已经将这些指标纳入院感质控质量绩效考核当中。

13647613169 · 发表于 2016-4-1 21:32:21

改这样子做，放心。。。。。。

vision · 发表于 2016-4-1 21:32:22

对，这几个指标只设计几个科室，不能全面覆盖。

庚优 · 发表于 2016-4-1 21:32:23

医院感染诊断也不好确定，有明显的症状体征好确诊，有些病例不好确诊，会影响这些数值。

gxzsyycc · 发表于 2016-4-1 21:32:24

tracy 发表于 2016-4-5 13:05
需要强大的信息系统支持，如果人工每天到病房统计真实的数据结果，工作量大可想而知。如果不是真实的数据结 ...

分析得太对了，涉及到钱，首先还是要有充分的依据。

男-周鑫-妈妈 · 发表于 2016-4-1 21:32:25

使用感控软件，才能作到数据基本真实可靠，否则数据真实度低

nyyzfszyy · 发表于 2016-4-1 21:32:26

具体操作起来难度比较大，特别是二级医院，感控专职人员比较少，基本上都是一个人，最多两个人，院感管理信息系统基本没有，绩效考核牵扯到每个人的利益，不能出任何差错。但本人还是比较赞成绩效考核，它有利于感控管理质量的提高，但要保证感控专职人员的数量，保证院感管理信息系统畅通，这是前提。

mazuizhou · 发表于 2016-4-1 21:32:27

顶层设计有了设计，关键是如何落地，应该结合医院的情况，如果其他部门都在真正的考核落实，院感部门的工作好做，如果其他部门没有真正绩效，我们因为一个病例漏报了绩效了，工作有效但也会哗然一片，设法是改正目前的状况，而不是处罚

wyfywlj · 发表于 2016-4-1 21:32:28

没有院感软件，人力真的好难做到呀！

淡淡菊影 · 发表于 2016-4-1 21:32:29

“血管内导管相关血流感染发病率、呼吸机相关肺炎发病率、导尿管相关泌尿系感染发病率”因不同专科特点其发病率也有所不同，不应一刀切，真正执行的时候还是需要细化和量化的