你想过今年拿什么作为院感工作的亮点呢？

麦苗

[h1]回复 #19 缭绕 的帖子[/h1]


《医院感染管理办法》里第二条有规定感控科的职责，但是确实涉及的面广，重点不突出，与其他科室不易划分很清楚，使得具体工作操作存在难度。这是一个磨合期，也许需要十、二十年的不断努力才能真正确定我们的形象。
从现实做起吧，做我们真正能做到的，但是心中要有数，把未来工作的计划，操作方案，制度牢牢地记在脑子里，在真正关键的时候，可以立即拿出来。这就好比舞台上的B角，在A角正常的时候，看不到B角的作用，但是一旦出现应急情况，B角就要高水平上演。

缭绕

[h1]回复 #21 麦苗 的帖子[/h1]


你说得对！练好内功，随时待命！

海燕

原帖由 楚楚 于 2008-1-26 23:07 发表
                               
登录/注册后可看大图
我觉得在这方面护理部做得很好，譬如巾帼文明示范岗、操作能手、温馨病房等等，总是做得那么有声有色，特让人羡慕！对于亮点的问题，以前我也曾提出过这个话题，但大家好像并不热心，可能院感专职人 ...

我认为这里面有一个很大的管理职权问题，护理部对护士的管理有财权、人事调动权等等，而院感管理者哪？我们现在的工作在很多方面要各方的支持，故而向前迈步的跨度不可能太大。我觉得我们现在要坚持不懈，在夯实基础的前提下才力求突破，取得更大的进步。:handshake

幸福

[h1]回复 #21 麦苗 的帖子[/h1]


非典时我们B角唱出了A角唱不出来的独角戏。:ok :ok :ok

[ 本帖最后由 幸福 于 2008-1-30 20:05 编辑 ]

桂花香

[h1]回复 #21 麦苗 的帖子[/h1]


说得好！机遇留给有准备的人，我们自己先练好内功!

fyk8595

的确，我们的工作目前还很难轰轰烈烈开展，但作为专职人员，必须是实力派的，提高专业水平是关键！

lijia123456

[h1]关于亮点[/h1]


我感觉亮点问题还是由别人来评价的,我们做院感的也要从医院整体的利益与工作重心出发,更要从病人的利益去考虑，应该站在一定的高度上去发现问题、解决问题，而不能老是在花钱老是在要求权利！以最小的投入获得最大的效益！






[h2]评分[/h2]





参与人数 1 +5

收起
理由





缭绕
+ 5
站得高，看得远，做得好！




查看全部评分

爱在sky

原帖由 缭绕 于 2008-1-28 22:37 发表
                               
登录/注册后可看大图
没关系啊！我倒觉得你的院长很诚实，没有架子，他们很忙的，找不到就再画一张好了！
医务科、护理部是医院传统意义上的老大哥，院感科虽然被赋予了很多监督职能，但文字与现实还是有距离的，不是有了文件就能不 ...

缭绕老师的话让我心里特感动！

温暖

我的意思是，就象说起某家饭店，他的特色菜是什么？某家医院，什么病最拿手，别人首先想到他们！我们做院感的，别人讲起，他们什么做得最好？
说的非常好，但作起来非常不容易。有些时候，你不能比别人强，实际只是想做好工作，但有那么些人，就怕别人作的比他好，一旦有一点起色，就会有人给你使绊，郁闷啊！:ddfagv :ddfagv

safihu

医院内部矛盾。。。。。。