你觉得为什么要做好院感工作有难度？

xiongkeyy

希望我也会在论坛中迅速成长，还请各位老师多多指教啊:)

绿茵场

[h1]主观多些，还是客观多些？[/h1]


我想主观原因和客观原因都应该有。:)
对我来说主观原因是最主要的，在绕管设置的选项中好像只有一项是主观原因，其他皆为客观原因，所以首选“能力不足”。:)
我也相信能力达到了，其他的困难都将变得很小。

茉莉花开

[h1]回复 #23 wen8023_绿茵场 的帖子[/h1]


反对哈!主观和客观一样重要,比如说我是搞感控的,主观上我很想把工作做好,客观上比如说你所在科室的感控科长都甩手不干,那么工作怎么做呢!总不可能总是越级向院长汇报吧!:)

一南

借缭绕老师的东风做个总结吧！问题如下：
1.工作不踏实：参加工作三个月来心里还没踏实下来，不知道组织会不会另有安排
2.自身能力不足：刚参加工作，经验为零，临床毕业，院感知识接触甚少，沟通能力不强（全院2000多职工基本不认识）。
3.工作没计划，自身职责不明确

参照上述问题，在日后工作中要加强学习院感知识，制定工作计划，明确工

作重点，加强与临床及相关科室的交流与沟通，借鉴各位老师的工作经验，把工作做到实处！
:cool 同时谢谢各位老师的宝贵经验，希望能与你们多多交流！






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缭绕
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有反思才有进步！祝你成功！




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南柯一梦3

感觉自身能力有限，毕竟刚刚进入这个领域；另外，领导不太重视，临床也不支持，缺少相关培训，不过，自信这种局面不久就会打破，院感工作会越来越重视，那么我们院感工作人员会体现自身价值，我们需要努力！

x2007

只花钱不创效益的院感，为临床添乱的院感，领导口头重视,但要硬件设施需要花钱时要谈产出及效益,久久不能到位,上级卫生部门检查严格,真是两头为难,真想换一个地方呆呆!这也可能是自身能力有限吧!!!!:han :han :han

zhaobo101

除了外部原因,感控的内因也是一方面,各家医院在自己医院某科室发生了小的或大的"爆发",大家会怎么办呢?会尽量"捂住",而不是报告,关闭科室进行整改,象国外医院发生爆发一样,实事求是,而国内是弄虚作假.....关闭科室由院感人员说了算,那你的工作就好做了,有作为才有地位.可惜现在卫生局和政府,医院领导不可能让你那样做,老百姓还不懂,被愚弄.....等他们的懂了,追究医院法律了,哪天你的工作就重视了,工作就好做了:)

zhaobo101

我的认识:感控工作目前的任务是"提高医务人员对院感的充分认识",如果这项工作做好了,可能你的工作就顺利了,现在的问题是(包括院领导,行政主管部门)医务人员对院感的认识不够,不知道不重视院感做的好是首先对自己和自己家人的保护,对自己职业的安全:) :)

老朽

投票标题: [讨论] 你觉得为什么要做好院感工作有难度？  多选 : 最多可选 8 项  [参与投票的会员]  

截止今日汇总:
自身的能力不足   26 (10.16%)
科室的人手不够   21 (8.20%)
领导不重视   44 (17.19%)
临床缺乏足够的支持   36 (14.06%)
院感科无职无权   36 (14.06%)
大环境不重视   37 (14.45%)
医院缺乏重视医疗质量的文化氛围   21 (8.20%)
院感没有专门的学科归属   35 (13.67%)

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-1-9 11:32 编辑 ]

柳莹依

院感科在各家医院的处境会有很大差别,我想领导重视与否是一方面,院感人自身的业务水平、管理能力、人际关系凡此种种才是处境不同的最大原因。有道是有为才为位，不要报怨，如果每次科室房屋改建时（可能没有人来跟你说，但如果你经常下科室会不了解吗，不来跟你说你自己主动说好不好）你能提出切合实际的整改意见，上上下下会不对你另眼看待？检查发现人家的问题你除了能指出人家的错误外，又给人家指条可行的路，人家不感谢你？






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缭绕
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我很赞同,做我们能做的!




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