楼主: dearhang

院感管理任重道远,感染管理科地位低、权轻、责任重,地位尴尬

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发表于 2010-3-12 15:42:20 | 显示全部楼层


也不知道我院感染管理科人员配置、工作内容、人员待遇、晋升等方面能得到重视啊~~~~~






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发表于 2010-3-12 15:42:21 | 显示全部楼层


可是除了院感人自己认为它是一门专业,还有谁认为它是门专业啊?更别谈什么成熟了
-----------说的好!!!






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发表于 2010-3-12 15:42:22 | 显示全部楼层


院感却是一门新兴的专业,任重道远!比较成熟的专业还有过程,我们还要加倍去努力啊!






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发表于 2010-3-12 15:42:23 | 显示全部楼层


认为院感工作重要的好像只有院感人,其他部门好像没多大反应,跟他们没有多大关系似的!






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wjc1130 该用户已被删除
发表于 2010-3-12 15:42:24 | 显示全部楼层
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发表于 2010-3-12 15:42:25 | 显示全部楼层


很多人都认为院感没什么事情干,是个闲差。其实是不是只有我们院感人才知道!院感科有责任而无权,做事比较难,事多






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发表于 2010-3-12 15:42:26 | 显示全部楼层

回复 22# flying

作为一位长期从事院感工作的专职人员,非常赞同您的观点,尝遍其中酸甜苦辣。






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发表于 2010-3-12 15:42:27 | 显示全部楼层


医院感染管理科不是创收科室,不能产生效益;认为医院感染管理是软指标,他们注重追求有形资产所带来的经济回报,而忽视了无形资产转化为有形资产所回馈的经济效益和社会效益。因此,在感染管理科人员配置、工作内容、人员待遇、晋升等方面缺乏足够的重视。基于这个原因,出现了感染管理科定位的千差万别;出现了由于经费的问题,限制专职人员的学习培训;出现了在突发任务面前想起感染管理科,而在事后仍然不予重视的情况;出现了在工作上要求奉献,而在待遇、表彰上忽视工作成绩的现象。在医院中感染管理科地位低、权轻、责任重,地位尴尬。应该科学的看待医院投入产出比中医院感染管理所带来的效率、效果、效益,从而体现医院领导者的经营方略,价值观念和医院整体发展的宏观理念。
同感,有时都不想干了,真怀疑自己的能力






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发表于 2010-3-12 15:42:28 | 显示全部楼层


真为沧海一粟斑竹高兴,有这样的好院长。
肯定你的工作让院长信服!






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发表于 2010-3-12 15:42:29 | 显示全部楼层


我院的一把手,只要不用他出钱,算科室支出,那么什么事都好商量。如果要医院出钱,那么以后再说吧。所以很多工作开展起来力不从心。






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