在管理和业务之间，如何既精通业务又对管理游刃有余？

无极紫晶

原帖由 麦苗 于 2008-6-29 17:05 发表
                               
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请将不如激将呀。:lol :lol
这方面你绝对是专家，没话说，这篇文章再修改一下就可以成为《谈谈医院感染管理科室如何明确职责，落实管理措施》。要不要，不要我拿去了。

你辛苦啦！记得挂上我的名字哦！:lol :lol

冉冉

[h1]回复 #12 无极紫晶 的帖子[/h1]


您真是我的偶像，比香港四大天皇强多了:handshake

dqh2007

[h1]回复 #12 无极紫晶 的帖子[/h1]


讲得太好了,不得不顶一个.谢谢晶版的高论!

攀峰

验证了知识是学出来的这句至理名言,对于感染控制工作,麦苗斑竹说出了大家的心里话,谢谢!:victory:

伍六一

[h1]回复 #7 csphq 的帖子[/h1]


反对您的这种想法，既然我们肩上扛着管理的责任，就不可能不涉及人、财、物。人者，发现别人违反无菌技术操作，您不做声；财者，发现使用三无器械您不做声..........；物者，明知有些东西不适合院感要求，您听之任之..........。涉及人、财、物，并不代表我们非要去抢利益，但现实中您总想保持清高并不代表您清白，管理学上的过分清高就等于不作为、不敢担当责任、不能树立威信，最后的结果便是“执行不力”，给人的印象就是“多一个不多，少一个不少”，甚至多余。

[ 本帖最后由 LAOYAO007 于 2008-7-2 11:09 编辑 ]






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楚楚
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犀利！




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monkeywdl

我同意楚楚老师意见，不去涉足人、财、物。但会提提意见或建议，譬如内镜室按《规范》清洗消毒，我向领导反映要添置设备，增加护士的事，至于申请报告是所在科室自己打。部门间协调把好分工合作的尺寸，把自己的田种好，帮人家做合作的事，比如，我们院感科为主，修订污水处置、空调清洗制度，总务部门去落实，我们一起去现场检查。对于临床，要做好培训和服务支持工作。一般来说大家会支持你的工作。

清新空气

做院感工作的，人才真多！:victory: 看了大家的讨论，让我感到这些人的工作责任心是那么的强！！:ok 不光业务工作要做的出类拨萃，在方方面面都想方设法做好，都有一个要强的个性！:P 这个论坛真好，等到我们老了的时候回忆起在这里的讨论会有何感想呢！:lol 让我们互相激励吧，一切事情尽心尽力去做！






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缭绕
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论坛的战友们永远是年轻的！




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xxxxxx666666

做院感的，要有广阔的胸怀、坚强的意志、深厚的专业、机智的头脑和淡泊的心态，呵呵，遇到麻烦不要着急，就像晶版说的，只要做了，不要太在意结果，因为结果不是我们能够控制的，我们能做的就是把该说的该做的都做到位，别到了出问题的时候追究自己的责任，其他事情就置之度外吧。


只要你做了，结果对我们并不重要；但是你不做，就是失职，出现任何问题你都逃脱不了干系。————摘自无极紫晶语录

。。。。。。哈哈

寂寞的雨

[h1]回复 #12 无极紫晶 的帖子[/h1]


很棒!在我早提出抗菌药物由医务拉和药剂科管理,医疗废物由总务科管理,一次性无菌医疗器械院感科审核证件.可我们领导没有支持,这样一直发来,医务拉错认为抗菌药物管理是院感科,总务科有专门管卫生的主任不管医废,还在院感人员的头上,一次性的现在由我们院感科兼职主任也就是我们的副院长担任,我不知如何去参与.请问晶板我应该如何参与呢?或者和现在一样不参与就行.

庹儿

看了此贴之后，深有感触，但是不管做什么工作都得做到问心无愧啊！:victory: