院感的管理方向

anita148 · 发表于 2016-3-21 21:33:30

对于我没这种卫生院来说，管理是一个很大的问题

yjying0826 · 发表于 2016-3-21 21:33:31

这种观点也是本人近几年的体会----感控考验医务人员的医德良知（本人培训常说的一句话，感控工作做的好坏，体现了一个人的医德水平），感控没有高深的技术含量，只需要充分重视，认真执行，就能够达到主水平！（本人近几年多次提出这样的问题，一再声明，感控工作没有什么技术含量，只要大家想做，没有做不好的，除非你心里没有）非常赞同！

yjying0826 · 发表于 2016-3-21 21:33:32

纠正：前面发的错字，不是“主”水平，是“高”水平。

深谷幽兰1 · 发表于 2016-3-21 21:33:33

感控感控没有高深的技术含量，你真正了解决感控吗？

yjying0826 · 发表于 2016-3-21 21:33:34

sxl832636 发表于 2016-3-22 07:58
感控没有高深的技术含量,却有管理难度。

管理难度非常大！不是感控人员的事情，是各临床科室主任护士长，如果他们不重视，感控人员喊破嗓子也没人理会，本人认为，要想提高感控水平，科主任护士长的管理是最大瓶颈！法人代表是理念的引领人，法人不重视，感控人员也无计可施。因为感控工作需要人人参与，感控人员的宣传培训、制度职责的制订等，只能在建立理念及措施指导上起作用，如何去落实还要靠法人思维导向及科主任护士长的重视与日常监控。

yjying0826 · 发表于 2016-3-21 21:33:35

我工作，我快乐发表于 2016-3-22 08:35
感控没有高深的技术含量，纠结，院感工作不是穿插在每一个治疗护理操作过程中吗？院感的职责是监管，晕晕晕

我们院感监管，能去跟踪每个环节吗？头痛啊！科主任护士长日日见，都对不规范行为视而不见，科内感控小组成员也视而不见，单我们抽查能起多大作用？整个医院的文化氛围不配合，感控人员太难！都知道医生护士素质提高更重要，他们感控理念贯穿在日常工作行为过程中，时刻审视自己有没有制造交叉感染隐患？如果有，是否及时采取补救措施？......可以如何能做到这些呢？求解！

yjying0826 · 发表于 2016-3-21 21:33:36

本人认为：目前的感控方向不是提高感控人员的业务能力，不是更深入的研究感控措施。而是研究管理艺术，如何引领理念的建立？如何将感控理念深植入医务人员脑海中？如何使其成为治疗护理患者最基本的条件？只有这样，对这些直接操作者才能激发起他们的主动行为，配以感控人员给予相应指导。而不是不具体操作的感控人员被动灌输给直接操作者。

hfyh123456 · 发表于 2016-3-21 21:33:37

每次开感控会，我都有被洗脑的感觉，回去后要好好的干，可是在实际工作中领导是不听我们的，有些工作落实不了，像这样的会应该给大院长开，给他们也洗洗脑。单靠我们搞院感的重视还不够，必须院领导重视才行‘我个人认为。昨天开会院长说就我一人去就行’无语

有缘 · 发表于 2016-3-21 21:33:38

感控没有高深的技术含量，

天地 · 发表于 2016-3-21 21:33:39

与35楼老师有同感。