分享——每月一次医院感染例会

幸福 · 发表于 2008-1-21 14:30:30

[h1]回复 #28 村姑也爱学习的帖子[/h1]

不好意思，主要人员的管理理念落伍，认为一线人员要挣钱，不能影响他们。不多说了，我很无奈。:'( :'(

老朽 · 发表于 2008-1-21 14:30:31

谢谢大家的回复，我们开例会已经2年多，效果还好，我们实行签到制，与月末考核，必要时在周会通报，所以大家都还比较重视，有些人员来不了，科主任亲自来。
只要我们努力，我们争取，我们拼搏，我们会有收获的，我们的工作会得到相应的关注或重视

幸福 · 发表于 2008-1-21 14:30:32

[h1]回复 #33 老朽的帖子[/h1]

我院是每月一次医务例会，全体中层领导参加，医务科、护理部、感染办总结反馈、布置各自的工作运行情况和下部安排。问题月月反馈，落实起来效果不太好。

鱼丸 · 发表于 2008-1-21 14:30:33

[h1]回复 #1 老朽的帖子[/h1]

谢谢斑竹给我们提供的高招:lol :lol :lol 一直就想这么办，可是~~:'( :'( :'( 要开发领导咋就这么难呢:ketou :ketou :ketou

老朽 · 发表于 2008-1-21 14:30:34

多沟通，多说服，多游说，等他们耳朵磨出茧子，就到时机啦:'( ，没有办法，就这么难！！！

忘忧草 · 发表于 2008-1-21 14:30:35

[h1]回复 #1 老朽的帖子[/h1]

召开例会的事，我们实行了3年，但存在问题，一是监控医生和护士不是管理者，说话份量不如主任和护士长，会议精神他们必须转达给科主任和护士长才能执行。有时转达错了科室大头不能理解，反而说我们院感科搞什么名堂。二是和科主任护士长沟通少了，他们对院感工作有一头雾水的感觉。我现在的做法是在科主任和护士长会上传达主要问题，视需要不定期召开监控员会议，反馈细节问题兼学习（洗脑）。

lisa天使 · 发表于 2008-1-21 14:30:36

我认为还是不要占用临床太多时间，我是用检查反馈表与临床进行沟通的，效果还不错。

yngrb · 发表于 2008-1-21 14:30:37

你们管理的真好.有好的管理方法和力度才能做让全院职工对院感工作的支持,我们每个季度开一次院感委员会的会议都有一定的困难,例会就更不容易了.大家都说临床忙,我们的监控医生和护士都是谦职的,没有报酬,大家的工作积极性还是不高.今后得多向你们学习其管理经验,提高我们的管理能力,以尽快开展这项工作.

星梦78 · 发表于 2008-1-21 14:30:38

确实临床总是抱怨工作量大，这是很好的模式，但实行起来在不同医院有不同的难度啊！

老朽 · 发表于 2008-1-21 14:30:39

持之以恒，铁棒可以磨成针啊！