楼主: dearhang

大医院的院长们太忙,感染管理委员会主任委员,让有能力感控科主任来担任如何?

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发表于 2012-1-4 22:49:30 | 显示全部楼层


院感委员会的主任头衔越大越好,院感委员会能否开展工作,使其功能不处于丧失状态,有人来运作、筹划就可以了,比如院感科负责人(一般任副主任委员)来完成,主任委员极力支持,在实施的时候,因为主任委员是院领导的关系,自然障碍小了不少。
所以,院长忙不是问题,是否支持院感委员会工作才是关键。我倾向于院领导来担任主任委员,而且一把手更好,即便是一把手更忙。






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发表于 2012-1-4 22:49:31 | 显示全部楼层


本帖最后由 沧海一粟 于 2012-1-7 14:49 编辑

我们医院的感染管理委员会主任是有副院长担任的,在我任职期间,经历了5任主任委员都是副院长,可以说,每季度一次的感染管理委员会雷打不动,而且内容很丰富,大家发言也很踊跃,能解决不少问题,对会上不能解决的问题由分管副院长(主任员)拿到办公会上去讨论解决,所以,我们开感染管理委员会,参加的人很多,除了出差、手术、值班、教学等实在来不了的,在院的基本都来参会。我的感觉,主任一定不能是一把手,虽然一把手当主任能及时解决问题,但他要顾及全院的事情,是在是太忙了,不能来开会,当主任有什么用呢?不过,我也不太赞成有感染管理科主任当主任委员,第一,号召力不够,第二,你当主任,医务处(科)、护理部主任当副主任,他(她)们心里平衡吗?院领导当主任,三驾马车都是副主任,话就好说了。




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沙枣花


说的好,特别是第二点 

发表于 2012-1-9 15:05




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发表于 2012-1-4 22:49:32 | 显示全部楼层


就目前的现状,院领导当主任委员才能使院感委员会的决议实施,也就是前面大家有人说的借力,中国的很多事情,要靠行政干预才做得下去。反正我们医院决策的东西都要经过院领导批准,医务部够牛吧,还是要靠院领导才行。






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发表于 2012-1-4 22:49:33 | 显示全部楼层


就目前院感工作的实践来看,个人也倾向于,院领导当院感委员会的主任委员比较适宜,而且这种现象在相当长的时间内仍将存在下去。至于由院感科主任担任院感委员会的主任委员,或许只有极少数医院可以实施,目前仍然不能大面积推开。






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发表于 2012-1-4 22:49:34 | 显示全部楼层


还是那句话,待遇跟不上留不住人才,制度不完善说的没用






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发表于 2012-1-4 22:49:35 | 显示全部楼层


本帖最后由 泉子 于 2012-1-7 13:13 编辑

      我听说我院召开学科发展的会议,因为没有正式通知,我本人也没有资格越级发言,想想学科建设,感控科是业务科室还是行政科室?
       对于楼主的好的建议,也涉及这个争论,如果这问题解决了,感控科兼感染科就水到渠成啦!如果感控定位为临床学科的业务科室,那么悬而未决的科室独立也好、人员配置也好,梯队建设也好,传染病和感控的内部治疗,院内科际间的会诊和感控均得到统一协调管理!
          只是,已有肝病类的传染科和感控科的相遇,可能的科室合并会不受欢迎!







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发表于 2012-1-4 22:49:36 | 显示全部楼层


我认为由主管副院长担任是最佳人选,如果这家医院的医务部是大部制可以由医务部长担任。如果这家医院的感控工作基础好,感控科实力较强,由感控科长来担任也可以,但压力就较大.,协调工作增多。
我的感觉指定要院长来担任并不是最佳之举。院长每天的工作内容实在太多了,在我国的实情是正院长主要工作是跑外交,到各部门跑项目跑资金,上级领导及各部门的关系。。。加上各部委办局的会议都有得一煮。







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发表于 2012-1-4 22:49:37 | 显示全部楼层


在医院内部具体管事的还是主管院长,他可以有多一点的时间听我汇报,我也可以经常给他洗脑,我也“培养”了几位比人家医院的同级领导对感控懂得更多的领导。有了主管院长的支持,工作就可以开展得更加得心应手。感控和医务一样,协调会是家常便饭。有了主管院长的支持,工作推进就较好。

医务部长和感控科长都不是最佳人选。因为医务部本来就事多如麻,我感觉医务部长就象医院的管家婆,帮着院长管理一群一个也不让你省心的孩子(科室),互相比着,时不时给你弄点麻烦事出来。






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发表于 2012-1-4 22:49:38 | 显示全部楼层

沧海一粟 发表于 2012-1-6 21:28
                               
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我们医院的感染管理委员会主任是有副院长担任的,在我任职期间,经历了5任主任委员都是副院长,可以说,每季 ...
1、老师的论述可以代表了大部分医院的实际情况。很务实!
2、可我省院感质控中心负责人2010 年检查时要求一把手不能主任委员,因为院长太忙,工作不能落到实处;2011年全省培训时要求必须一把手当主任委员,名曰法人是第一负责人。一年一变!3、2006年《医院感染管理办法》规定的院长或主管医疗副院长均可当主任委员,难道2011年变了?实际上没有出台新的法规。
4、怎样面对这样的领头人、检查者?






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发表于 2012-1-4 22:49:39 | 显示全部楼层


"如果一个感控科主任具备精湛的业务素质、卓越的管理才能、以及良好的沟通协调能力,也就是说他在本单位是一个德高望重、很有威信的专家,他做院感领头人一定有利于工作开展,甚至他的威望超过院长的权力"。是完全能够担当主任委员,但是目前感染管理科主任的业务职称护理为主,(前面论坛有过这方面的调查护理占大部分)所以很难实现!






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