怎样提高院感科在医院内的地位和影响力?

xxxxxx666666 · 发表于 2007-7-14 22:42:30

1、要有服务意识，多学点工作以外的技能，多做些助人为乐的事。（比如修电脑之类的，呵呵）
2、谦虚谨慎，敢为人先，沟通协调，适时亮剑。

麦苗 · 发表于 2007-7-14 22:42:31

[h1]回复 #4 xxxxxx666666 的帖子[/h1]

两条可以放之四海皆准.

天使花园 · 发表于 2007-7-14 22:42:32

先要和一把手搞好关系,取得领导的支持,我们医院小,职能部门的领导基本上都看院长的眼色,院长重视,他们会比院长还重视,其次利用院周会推销控感的作用,最后多讲事,少提涉及某个人的问题,只要控感上的问题解决了,不论是医疗、护理谁做都是好事情。

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要有推销意识！

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青青 · 发表于 2007-7-14 22:42:33

院感染涉及很多科室,除了医务科、护理部、总务科外，还有临床、医技、后勤等部门。要经常和他们交流沟通，尤其是医院感染检查结果、存在问题、整改措施需要及时征求相关部门意见，达成共识后，工作效率就会大增。:victory:

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达成共识，我很赞成！

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江南水韵 · 发表于 2007-7-14 22:42:34

同意“幸福”者说，不能超过他们。

缭绕 · 发表于 2007-7-14 22:42:35

[h1]回复 #8 ZTH 的帖子[/h1]

为什么不能？:o :o 你有多重要就能受到多大的重视！

江边一碗水 · 发表于 2007-7-14 22:42:36

[h1]回复 #1 缭绕的帖子[/h1]

加强沟通！
会上沟通不如私下沟通；
工作沟通不如感情沟通；
事后沟通不如事前沟通；
沟通总比不沟通好！
----版权归我院大老板

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我彻底服了！

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青青 · 发表于 2007-7-14 22:42:37

[h1]感染管理职权[/h1]

感染管理科的职权主要是:检查监督全院各科室的感染管理措施的落实情况,包括对医疗、护理、医技、相关职能科室等方方面面，最少也算是一个兼职警察吧，能说权利不够大吗？只是有权没利而已！:bafadf :bafadf

dqh2007 · 发表于 2007-7-14 22:42:38

[h1]回复 #1 缭绕的帖子[/h1]

一人之言:医院感染管理科要开展好工作,就必须与医务科/护理部/总务科等职能科室以及检验科//药剂科等相关科室做好沟通/交流工作,在开展一项大的/新的工作前,先要与相关科室沟通并征求意见,争取他们的大力支持,体现出对他们的重视,开展工作过程中也可及时沟通反馈,出现问题时要大家商量着想办法解决,工作有成绩时不要一人独占,要在各种机会上表明是大家合作的结果.如果这样,院感工作会得到其他职能科室理解和支持的,也会做得更好,并做出成绩的.

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这也应该列为院感上岗培训的内容之一！

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为健康护航 · 发表于 2007-7-14 22:42:39

[h1]回复 #10 江边一碗水的帖子[/h1]

讲的太好了!!!:victory: :victory: :victory: :victory: :victory: