楼主: dearhang

您是否赞同院感科人员在重点科室蹲点

[复制链接]

0

主题

189

帖子

257

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
257
发表于 2010-3-4 08:23:30 | 显示全部楼层


我觉得适当的蹲点是可行的。前不久,我们血透中心的主任就主动邀请我到血透中心去蹲点。现在,我正加紧学习血透方面的理论知识和操作流程,希望不日之后的蹲点,能够发现问题,并帮助解决问题。






回复

使用道具 举报

0

主题

981

帖子

157

积分

注册会员

Rank: 2

积分
157
发表于 2010-3-4 08:23:31 | 显示全部楼层


赞成,如你人手充裕,应该安排一段时间在科室,最主要的是能够把医院感染的一些理念贯彻到科室工作中,切实的进行有效的·医院感染控制工作,想法好好啊。双手赞成。






回复

使用道具 举报

0

主题

174

帖子

454

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
454
发表于 2010-3-4 08:23:32 | 显示全部楼层


院感科不过1-2人,的确不方便蹲点,影响常规工作.但可以经常到重点科室或部门巡视跟踪并协助解决问题.






回复

使用道具 举报

0

主题

168

帖子

45

积分

新手上路

Rank: 1

积分
45
发表于 2010-3-4 08:23:33 | 显示全部楼层


我同意16#不赞成,这不过是个形式,真要是素质高的人,在科室转半个小时就能发现问题,素质不高的人,你让他待一年他也未必能发现问题。关键在于我们院感科人的意识,主动定期或不定期的到重点部门,及时发现问题给予知道,起到真真意义上的监管。






回复

使用道具 举报

0

主题

87

帖子

321

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
321
发表于 2010-3-4 08:23:34 | 显示全部楼层
[h1]RE: 您是否赞同院感科人员在重点科室蹲点[/h1]

回复 1# 腊梅


    个人感觉蹲点没必要,不过把不定期督导的问题及整改建议及时反馈给临床科室很有必要。






回复

使用道具 举报

1

主题

244

帖子

196

积分

注册会员

Rank: 2

积分
196
发表于 2010-3-4 08:23:35 | 显示全部楼层


我认为临床科室的管理人员要重视院感的控制,要有感染管理意识,也要掌握一定的院感知识,管理还是临床科室主任护士长,院感人员蹲点,不可行。若院感管理需要这样,我觉得这个医院总体管理有问题,院感只是督导管理作用,当然,若对科室工作不了解,可以多去。






回复

使用道具 举报

0

主题

90

帖子

45

积分

新手上路

Rank: 1

积分
45
发表于 2010-3-4 08:23:36 | 显示全部楼层


要蹲点可以,但要有选择。若每个科室都蹲,那只能说明您对临床工作一点都不了解。况且,蹲一周半周真能发现问题吗?发现问题您能及时干预医疗活动吗?去蹲点了,其他常规工作谁来做?






回复

使用道具 举报

0

主题

258

帖子

32

积分

新手上路

Rank: 1

积分
32
发表于 2010-3-4 08:23:37 | 显示全部楼层


个人认为想法很好,但是不太实际,可操作性较差,效果也不会太好。
院感科可以先了解临床的操作流程,发现可能存在某些问题,可以通过科主任、护士长、质控人员落实,效果会更好。否则很容易让临床医务人员产生反感,另外,院感科还有大量其他工作要做,何苦做这种费力不讨好的事呢。






回复

使用道具 举报

0

主题

506

帖子

330

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
330
发表于 2010-3-4 08:23:38 | 显示全部楼层


我同意去科室蹲点,因为现在医院重点部门如血液透析室、口腔科等你不去蹲点,好多工作流程你不知道,器械你不知道叫什么(如口腔科),看的书和临床结合不起来,你只有熟悉他们的流程,才知道院感那些环节容易出问题,所以我赞同。






回复

使用道具 举报

0

主题

134

帖子

23

积分

新手上路

Rank: 1

积分
23
发表于 2010-3-4 08:23:39 | 显示全部楼层


蹲点会很有效,但是人少,分身无术啊!






回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|(浙ICP备16040142号-3)|山东省消毒供应质量控制中心

Powered by Discuz! X3.4© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表