临床医技科室需要每月进行院感相关工作检查吗？

pingpinganan · 发表于 2013-7-26 23:29:30

本帖最后由 pingpinganan 于 2013-8-1 15:57 编辑

好杜有度发表于 2013-7-28 16:22

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可以换种形式对他们进行意识培训，定期在他们早交班上进行简短的培训，时间掌握在5-10分钟，不一定要考核 ...

谢谢您的热心答复，可是您不明白我的“特殊身份”——我只不过是一个省级三甲医院的地处偏远地区、交通不便、“麻雀虽小五脏俱全”的小规模分院的唯一一名“感控专员”而已，您说我有啥资格定期去他们早交班上进行简短的培训？应付检查时要求像个医院，其实只是本部的一个科室，还要负责几个企业单位的急救站；人员实在紧缺，临床或是个别医技科室确实忙，精力是有限的，他们就会抵触、讽刺且挖苦、、、、、、

pingpinganan · 发表于 2013-7-26 23:29:31

天时说爱你发表于 2013-7-28 21:17

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建议你经常去检查,而且每一次检查我相信一定会查到工作中的不足之处,让医技科室感觉到自身不足,你可以不要去 ...

“发现三次出现同样的问题时候请你不要含糊必须罚”固然有道理，可是我院医疗、护理检查到问题以及不是医院层面被罚的款项（如：医保扣款）包括医疗事故造成的赔偿等一直没有惩罚制度，而院感发现点问题就必须罚，我这个感控专员有啥资格去罚他们？一个月拿那一点工资、奖金的我，犯得着去威胁人家的利益而导致个个树敌恨我吗?

良龙马 · 发表于 2013-7-26 23:29:32

临床医技科室医院感染管理工作不固定是每月检查，院感专职人员平可以经常督导、小检查、轮流到科室作培训、考核、考试和提问等；每季度与医务科、质控办、护理部等大检查、全员培训、考试、考核、汇总、反馈与整改。

dtsygxl · 发表于 2013-7-26 23:29:33

从事了这份惹人厌的工作，只能自己摸索可行又不起冲突的方法了。咱院感人没理了。

bdfygrb · 发表于 2013-7-26 23:29:34

督导可以发现问题，提供建议，帮助落实

天时说爱你 · 发表于 2013-7-26 23:29:35

pingpinganan 发表于 2013-7-29 10:24

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“发现三次出现同样的问题时候请你不要含糊必须罚”固然有道理，可是我院医疗、护理检查到问题以及不是医 ...

呀U你来时你们医院根本没有将感染管理质量考核列入绩效考核项目中，自然人们不会重视你的工作，说已你只好顺其自然何必那么认真呢？我院因为质控考核严，所以人们对于感控质罚很在意，工作虽然得罪人，但是领导认可满意。

绿色海洋 · 发表于 2013-7-26 23:29:36

pingpinganan 发表于 2013-7-27 21:41

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能做成这个模式，看来老师你们医院的规模应该也不大，分管院长确实很重视，我想由分管院长带领“院感科、 ...

我院是一所二级甲等妇幼保健院，规模不大，以产科为主，每月约出生400个新生儿。所以感觉压力还是很大的，经过反复的开发领导（写通报、发文件、工作汇报）和培训、督查，现大家普遍认识到了院感工作的重要性，只要与院感工作沾边的事都会找院感科，对存在的问题也能积极改进。
谢谢鼓励！

焚膏继晷 · 发表于 2013-7-26 23:29:37

制度的打印、文件归档、紫外线灯监测情况、职业暴露上报、无菌技术操作规程、消毒隔离技术、特殊感染病人诊疗后对床单元进行终末处理、、可重复使用医疗器械的清洗、消毒、灭菌管理符合规范、一次性医疗用品、消毒药械的管理符合规范、手卫生规范，设施齐全、空气消毒登记齐全、污物间整洁、医疗废物分类收集。

三人行有我师 · 发表于 2013-7-26 23:29:38

是要覆盖全院的，但是精力实在有限。苦来

焚膏继晷 · 发表于 2013-7-26 23:29:39

建议你跟领导反馈一下这些情况，最好能够在临床抽护长和主任等组成督导组。