我让感控科的同事到CSSD蹲点学习数天

jjx · 发表于 2009-9-8 22:58:40

1# icchina

胡教授：按着你的要求，我们已经对照国家卫生部颁布的标准与要求开始找问题了，并与护理部的同仁一起商讨解决问题的办法。这样不仅加强了感染控制管理科与其他职能科室的联系与交流，更能使我们的感染控制工作落实到位与具体化。

ghjwj · 发表于 2009-9-8 22:58:41

像口腔科、血透室这些带有管腔一类器械的部门，你不去了解工作流程，真的很难去指导院感工作。

1995薰衣草 · 发表于 2009-9-8 22:58:42

身体力行！很好的主意，我们一定借鉴！

无忧 · 发表于 2009-9-8 22:58:43

:)好主意，几个月前我就有这一打算，老大先行了:victory:

袖珍 · 发表于 2009-9-8 22:58:44

真是不错的注意，我们也要去相关科室蹲点，只有了解操作流程，才能发现问题。

一休 · 发表于 2009-9-8 22:58:45

关于“蹲点”，我的经验是一定要从低处入手，真正融到工作中去，与临床换位思考一下，最好拿一个整的工作日去做，转一转走了只会引起临床的反感。我自己转过CSSD、口腔科、胃镜室、ICU、急诊等重点部门，体会颇多。倘若制定规范的同志们也能有空蹲几天，规范的执行力就可以大大提高了，而且“心甘情愿”:)有了“心甘情愿”的追随，管理不就可以达到“无为而治”的最高境界了吗:handshake

绿谷 · 发表于 2009-9-8 22:58:46

这个做法我深有体会，自从05年改行干院感工作以来，我对不熟悉的业务（院感绝大部分都是第一次做），有些比较机械从前辈那儿学一学，但后来发现她们做得并不正确，因此我自己利用每天下科室的时间跟某个人一起学习，回到科室对照临床医院感染管理学发现了诸多问题，特别是到ICU、手术室、口腔科、检验科、外科医生的换药等等，之后与护理部、医教处沟通如何解可操作性的问题，收到了明显的效果。

风清云淡 · 发表于 2009-9-8 22:58:47

不愧是我们的老大,我们感染管理科的人员还能撑握各部门的基本操作流程,但没有达到精通,所以老大提出的蹲点是必要的,知已知彼才能百战百胜吗.下一步一定安排蹲点工作.

清丽幽妙 · 发表于 2009-9-8 22:58:48

这个建议很好，特别是不熟悉供应室工作的同志更应该去，对于措施落实也非常有效！

舟舟 · 发表于 2009-9-8 22:58:49

胡教授的做法确实很有必要，我自己深有体会。如胃镜的清洗，开始的时候总是站在那里看，而看过后一段时间又不记得了，后来我就自己动手清洗，洗过多次以后，其清洗流程、要点、关键部位、注意事项就记住了。还有口腔科、供应室、手术室、ICU、血透室等都经常去“蹲点”，只有亲身经历，才知道里面的奥秘。